工程施工前的準備工作

1、概況

施工前現場的準備工作包括施工檔案的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、物資的準備、勞動力的準備、安全文明施工的準備等。現場施工準備的充分與否，將影響工程施工的質量、安全、進度和費用的影響，充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

2、目的

本程式適用於每個專案土建工程施工前的開工準備工作（可供參考）。

3、開工前工作準備流程

3.1 前期工作流程

3.2 技術準備

3.3 施工廠內準備

3.4 物資準備

3.5 施工場外準備

4、施工檔案的準備

4.1 管理人員熟悉合同的準備

1、合同對工作範圍的約定；

2、技術標準的約定；

3、變更的約定；

4、付款的約定

專案管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要依據，從而保證工程建設的順利進行。

4.2 專案人員進入現場後，應向甲方提供的檔案資料準備：

1、施工組織設計；

2、生產及生活臨建布置；

3、五牌一頭；

4、施工進度計畫；

5、管理人員及現場工人的相關資料（包括管理人員****）；

6、專案組織機構；

專案組織機構圖

專案組織機構及技術責任制度、進度計畫管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建築材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程資訊及技術檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往資訊檔案的組成、溝通方式（聯絡人和負責人、會議、檔案傳遞）等。

4.3 圖紙會審及技術交底的準備

1）圖紙會審注意事項

1、設計圖紙是否齊全；

2、對新結構、新材料進行分析；

3、圖紙尺寸、座標及標高是否正確；

4、建築、結構、安裝圖紙是否存在衝突（尤其暖通、電氣管道安裝牆體開孔是否與建築結構圖存在衝突）；

5、預留孔洞、預埋件是否錯漏(各專業)

6、圖紙中特殊材料及配件本地是否能夠**、要求的品種、規格、型號和數量是否滿足需要；

7、設計使用的標準是否有效、是否已更新等、

圖紙會審是開工準備的必要環節，圖紙會審一般方法先粗後細：就是先看平，立、剖面圖，對整個工程的概貌有乙個輪廓的了解，對總的長寬尺寸、軸線尺寸、標高、層高總高有乙個大體的印象。然後在看細部做法，核對總尺寸與細部尺寸，圖紙會審過程中，要務必做到認真細緻，及早發現施工中可能出現的問題和隱患，盡快進行更正和預防，確保專案的順利進行。

遇到圖紙發生問題應及時與監理設計人員進行溝通，發變更單進行澄清確認後，方可施工，已做將來結算依據。

2）技術交底

1、向外協隊伍講解設計意圖及施工注意事項；

2、對基礎、結構、裝修施工的流程及要求；

3、對建築材料的要求，使用新材料、新技術、新工藝的要求；

4、施工過程中應特別注意事項

5、設計單位對監理或我司提出的施工圖紙中的問題答覆；

6、施工方案措施；

7、操作工藝和保證質量安全的措施；

8、工藝質量標準的評定和辦法。技術檢驗和驗收的要求；

施工技術交底是針對施工方案加深，對方案特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程工藝的流程及重點部位的質量要求，確保工程質量順利完成。

4.4 專案檔案管理準備

1、與業主、監理組建檔案管理網路、編制檔案管理制度；

2、檔案編碼規則、檔案資料傳遞程式、監理表式使用要求；

3、內、外部管理檔案分類建賬：施工圖、指導書、變更（聯絡）單、裝置開箱等技術類檔案

4、專案檔案傳遞，檔案的分發，要及時到位。檔案的儲存，要分類入櫃，排架整齊。檔案的借閱，要執行保密規定並建立閱記錄等。

5、竣工圖的編制要求；

6、電子檔案收集與整理；

檔案中心應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄並及時向施工單位和監理單位發放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批准。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重複的結算。

5、施工條件的準備

1）我司專案進場前，因向業主或監理公司提供施工組織機構及方案，現場臨建設施布置圖，五牌一圖等；

2）開工前經業主許可後，組織臨建搭設；

3）「五通一平」（水通、電通、路通、通訊通、排汙通、場地平整）；

4）辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算、辦理委託招標手續、辦理施工許可和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。

3）提前做好現場、雨水、汙水、自來水介面位置的調查和確定；

4）現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，方便管理；

5）熟悉專案的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、業主對專案的要求（進度、質量、安全等）；

6）施工用地測量及建築物定位測量、確認場地高層；

7）施工組織設計的審批跟蹤；

6、施工開工的準備

6.1 專案主持的首次會議

1）表明各方工作態度、引導今後施工走向的標誌性；

2）介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關係、溝通渠道；

3）明確專案目標，獲得各方承諾；

6.2 審核施工質量管理體系檔案

6.2.1向業主或監理報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：

1）現場質量管理制度，現場材料、裝置存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，裝置與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度。

2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。

3）電焊工、電工、起重工等主要專業工種操作上崗證書和上崗證核查結果。

6.2.2審核施工組織設計（方案）和開工報告

1）設計交底是否完成、施工組織設計（方案）需經各部門審核，並經審批合格後方可報送業主或監理單位；

2）對於技術複雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、採用新技術的工程應提供專項施工方案；

3）審查開工報告時，主要檢查「四通一平」是否完成；

4）施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場；

6.2.3 施工計畫的編制與審查

1）根據總包合同編制關鍵節點及分部工程的施工進度計畫；

2）分包單位依據總包計畫編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計畫；

6.3物資準備

6.3.1 物資準備工作的內容

物資準備工作主要包括建築材料的準備；混凝土、模板、腳手架、構（配）件和製品的加工準備；建築安裝機具的準備和生產工藝裝置的準備。

1）建築材料的準備：

（1）根據施工圖紙預算進行分析；

（2）按照施工進度計畫要求;

（3）按材料名稱、規格、使用，材料儲備定額和消耗定額進行彙總；

（4）編制出材料需要量計畫；

（5）為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

2）構（配）件、製品的加工準備：

（1）根據施工預算提供的構（配）件、製品的名稱、規格、質量和消耗量；

（2）確定加工方案；

（3）**渠道以及進場後的儲存地點和方式；

（4）編制出其需要量計畫，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；

3）建築安裝機具的準備：

（1）根據採用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的型別、數量和進場時小；

（2）確定施工機具的**辦法和進場後的存放地點和方式；

（3）編制建築安裝機具的需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；

4）生產工藝裝置的準備：

（1）工藝裝置的名稱、型號、生產能力和需要量；

（2）確定分期分批進場時間和保管方式；

（3）編制工藝裝置需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積提供依據；

6.3.2物資準備工作的程式

（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定甲供及乙供材料、統配材料、地方材料、構（配）件及製品、施工機具和工藝裝置等物資的需要量計畫；

（2）根據各種物資需要量計畫，組織貨源，確定加工、**地點和**方式，簽訂物資**合同；

（3）根據各種物資的需要量計畫和合同，擬運輸計畫和運輸方案；

（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計畫時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。

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