施工前準備工作

本工程為**住宅小區一期工程，位於**。由於本工程建設單位要

求施工工期緊迫，質量標準高，為保證按期優質完成該項工程，必須從實際出發，充分做好各方面的準備工作，為正常施工創造有利條件。(一)、現場準備

１、場地平整：本工程地勢低窪,需在開工前進行場地平整。２、用電線路：

建設單位提供的電源，將電力電纜線架設進入現場（根據生產、生活所需的容量確定橡膠防水線的型號和數量），設乙個總閘箱。這一階段叫表前線路架設，應由建設單位委託供電部門架設安裝，進入總閘箱，表後的線路由工地架設安裝。

３、施工用水：施工和生活用水由建設單位負責解決，為保證施工正常用水，在現場建一座容量80t地下蓄水池，尺寸及做法：8*5*2m（長*寬*高），c15砼墊層厚100mm，370厚紅磚牆，內抹防水砂漿。

用三颱高壓水幫浦將施工用水送到攪拌站及各樓層。

４、暫設和圍牆：按上級規定的標準和現場的需要搭設辦公室（甲、乙、監理三方），門衛、休息室、飯房、倉庫、廁所、自行車棚以及防護棚等設施。施工單位進場後應在建築工地的四周搭砌圍牆，並在沿街圍牆外抹灰刷白塗料，書寫有關安全生產文明施工的大字標語。

(二)、組織準備

１、生產系統：組建以公司總經理為組長，主管生產副經理、公

司總工、專案經理為副組長，公司各職能處（室）主管人員為成員的領導小組，組織協調公司為本工程服務的各項工作。

工作範圍：技術、質量、安全工作指導，勞動、人事統籌，機械裝置的調配（安裝拆除），資金的籌措，辦理有關手續以及現場的消防、保衛工作的指導與監督。

２、專案經理部的組建：組建以專案經理和技術總負責人為副組長，現場管理人員（包括：工長、專業技術人員、質檢員、安全員、材料員、保管員、計量員）、各班組長為成員的現場管理小組，形成網路式的全方位管理。

實行分兵把口、層層負責的上崗責任制。(三)、技術準備

１、施工總平面布置：根據建設單位提供的設計總平面圖，結合現場的實際條件（環境），按有關文明施工的規定，設計施工總平面布置圖。

２、組織有關人員熟悉圖紙內部會審：根據施工圖紙到位的情況，分階段地編制預算，提出材料、構配件、勞力、機械、裝置、工具的計畫。

３、編制施工組織設計和設計變更：圖紙出齊和設計交底圖紙會審及各項手續齊全以後，根據實際情況，十五天內編制完正式施工組織設計。

施工過程中工程量或工藝過程的更動，以圖紙和聯絡單為準執行，施工組織設計不做調整。最後以經批准施工組織設計、竣工圖、施工檔案、工程決算做為依據，辦理移交手續，交付使用（包括：評

定質量等級、存檔）。

４、編制雨期施工方案：本工程主體階段施工正逢雨季。為確保工程質量、保證工期，編制切合實際的雨期施工方案，作為本施工組織設計的一部分內容。

５、編制保證工程質量、爭創省優方案措施：明確目標，指出重點，提出措施，落到實處。

６、技術、質量、安全交底：圖紙出齊後，正式開工前由專案經理或技術負責人主持，進行一次全方位的交底。並進行分階段、分工種的技術質量、安全交底。(四)、機械裝置、工具的準備

常規機械：攪拌機、混凝土輸送幫浦、振搗器、鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機、電鋸等機械裝置（包括無齒鋸、電渣壓力焊機、電鎚、衝擊鑽、手槍鑽、腳手工具、鋼模等）。(五)、材料的準備

１、水泥：需提前進場，要求有出廠合格證，並抓緊做複試檢測和各種配合比，複試合格才能使用。

２、鋼筋：也需要提前進場複試，滿足基礎及主體施工的需要。３、碎石、砂子：

提前進場，除本身化試驗外，還要做配合比。4、早強劑等外加劑：按有關檔案要求，提前準備進場。

5、木門框、扇，砼預製構件等，由加工廠製作，按計畫分期分批組織進場。

6、需外埠採購或外加工的材料和構件如：塑鋼窗、幕牆、花崗

岩板、電表箱等應提前訂貨，按期進場，保證施工正常進行。