1.目的
確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。
2.適用範圍
工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段。零星工程施工前準備工作參照本程式做好相應的工作事項。
3.引用檔案
3.1 gfp4-6《設計變更控制程式》
3.2 gfp6-2《施工分承包方選擇控制程式》
3.3 gfp9-1《專案總體計畫控制程式》
3.4 gfp9-2《專案投資控制程式》
3.5 gfp9-6《給排水工程施工監理程式》
3.6 gfp9-7《電氣工程施工監理程式》
3.7 gfp9-10《零星工程（土建）施工監理程式》
3.8 gfi-gc-13《監理規劃編寫指導書》
4.定義
4.1三通一平：三通指施工道路暢通，施工用水、施工用電接通；一平指場地已經平整。
5.職責
5.1工程部有關技術人員參加施工圖會審、施工組織設計會審，工程部經理審核《施工組織設計會審紀要》。
5.2工程施工副經理負責質量、進度和投資方面重大問題處理，擬訂施工前準備工作計畫，審核《施工圖會審紀要》和《施工組織設計會審紀要》。
5.3專案施工負責人負責編寫《監理規劃》和專案監理的組織工作，負責辦理《建設工程開工許可證》和負責組織審核施工圖和施工組織設計，負責組織施工圖紙會審和施工組織設計會審。
5.4各專業監理人員負責編寫《監理實施細則》，監理三通一平，負責施工環境調查，審核施工圖及施工組織設計，監理施工單位做好施工準備工作。
6.資格和培訓
專業技術人員必須是專業對口助理以上職稱的專業技術人員。
7.程式
7.1監理依據：國家有關設計、施工及驗收規範規程、紅線圖、方案圖、初設圖或施工圖。
7.2工程部施工副經理確定專案監理組織機構及人員安排，專案施工負責人根據《專案總體計畫》有效版本制定《工程開工前準備工作計畫》（見gfp9-3-f1），並送工程部施工副經理審批。
7.3專案施工負責人按《工程開工前準備工作計畫》根據gfi-gc-13《監理規劃編寫指導書》編寫《監理規劃》，各專業監理人員按計畫編寫《監理實施細則》，監理規劃和監理實施細則經工程部負責人審核並蓋工程部公章後生效。
7.4施工環境調查：是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環境盡可能進行實際調查和掌握，專案施工負責人組織各專業監理人員調查並填寫《施工現場調查表》（見gfp9-3-f2），調查主要內容如下：
· 設計階段尚未發現，並在圖上尚未示明的地下建築物、地下管線。
· 工程占地範圍內尚未拆遷的建築物及其它建築物。
· 施工前尚不能按時交接的工程與占地和有爭議的工程占地。
· 施工中可能危及安全的建築物及設施。
7.5專案施工負責人根據《工程開工前準備工作計畫》填寫《預算編製通知書》（見gfp9-3-f5）和《工程預、結算資料交接清單》（見gfp9-15-f1）。經部門負責人審批後，連同整套施工圖紙傳送至預決算室，由預決算室編制《施工圖預算書》。
7.6依據gfp6-2《施工分承包方選擇控制程式》按《工程開工前準備工作計畫》完成工程發包，簽訂有關《工程施工承包合同》。
7.7各專業監理人員按gfp9-6《給排水工程施工監理程式》、gfp9-7《電氣工程施工監理程式》、gfp9-10《零星工程（土建）施工監理程式》監理三通一平。
7.8專案施工負責人按《工程開工前準備工作計畫》辦理《建設工程開工許可證》，工作程式如下：
7.8.1專案施工負責人到專案所報建建設局（分局）諮詢，確定專案報建程式。
7.8.2專案施工負責人填寫《工作傳簽單》（見gfp11-1-f3），傳送專案開發部負責人，要求協助提供有關資料。
7.8.3專案施工負責人填寫《監理工程師通知》（見gfp9-3-f3），傳送施工單位，要求並監督施工單位按期提供有關資料。
7.8.4專案施工負責人辦理有關手續及準備有關資料。
7.8.5專案施工負責人準備資料齊全，報建設局審查並辦理《建設工程開工許可證》。
7.9現場監理帶開工證影印件、個人**、單位證明到市質監站辦理見證送檢手續。
7.10專案施工負責人根據專案複雜程度決定是否組織施工圖內審。
7.11專案施工負責人按《工程開工前準備工作計畫》組織工程部有關人員審核施工圖紙、資料。遇有一般問題，由專案施工負責人整理成《施工圖紙審核紀要》，在與設計院等單位進行圖紙會審時，將問題逐一提出。
如遇重大問題，比如結構型式需改變、專案構思變化等，則由專案施工負責人整理成書面意見，經施工副經理審核、蓋工程部公章後傳送設計院並要求設計院書面答覆。
7.12施工圖紙會審主要審核以下幾個方面：
· 圖紙及設計檔案是否符合國家的有關政策規定及標準要求。
· 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、座標、標高及管線、道路交叉點是否相符。
· 建築、結構、安裝等各專業圖紙是否相符。
· 有無特殊技術要求，施工單位的技術裝備能否滿足、設計圖紙是否方便施工。
· 有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足要求。
7.13專案施工負責人按《工程開工前準備工作計畫》組織工程部、質監站、設計院、施工單位各專業技術人員進行圖紙會審，設計院各專業設計負責人設計交底。工作程式如下：
7.13.1設計院設計總負責人、各專業設計負責人介紹工程概況、設計意圖，並對新結構、新材料、重要結構部位和易被施工單位忽視的技術問題進行技術交底，並傳送書面《施工圖設計交底》給與會單位。
7.13.2設計院以外與會單位人員對施工圖紙中存在著的問題、識圖不清楚的地方以及需要**的問題逐個提問。
7.13.3設計院設計總負責人，各專業設計人員負責逐一解答其它與會單位人員提出的問題，會上解決的問題記入《施工圖會審紀要》，會後解決的問題按gfp4-6《設計變更控制程式》執行。
7.13.4專案施工負責人督促各與會單位人員商討初定樁基檢測方法、檢測樁數。
7.13.5專案施工負責人督促施工單位會後一天內完成《施工圖會審紀要》，三天內完成各與會單位的簽字、蓋章工作，並跟蹤設計院一周內完成《施工圖會審紀要》中提出的問題。
專案施工負責人簽字、蓋工程部公章，並儲存乙份。
7.14專案施工負責人根據專案複雜程度決定是否組織施工組織設計內審。
7.15專案施工負責人按《工程開工前準備工作計畫》組織工程部有關人員審核施工單位上報的施工組織設計並寫成書面意見，書面意見由專案施工負責人整理成《施工組織設計審核紀要》，經施工副經理審定，蓋工程部公章後兩日內傳送施工單位。
7.16施工組織設計審核主要有以下幾個方面：
7.16.1施工組織設計是否符合當前國家基本建設的方針政策，突出「質量第
一、安全第一」的原則。
7.16.2施工組織設計是否與施工合同條件相一致。
7.16.3施工順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點，對夜間施工是否有針對性。
7.16.4是否優先採用成熟和廣泛應用的施工技術。
7.16.5施工計畫是否滿足合同工期要求，流水施工方法和網路技術是否考慮均衡連續施工。
7.16.6施工機械的選用、配備是否經濟合理，滿足工期和質量的要求。
7.16.7施工現場平面布置是否緊湊合理、方便施工，是否有利於安全、文明施工。
7.16.8降低成本、確保質量和安全的措施是否可行。
7.16.9主要施工方案是否做到技術上可行，經濟上合理。
7.17專案施工負責人根據專案複雜程度決定是否組織施工組織設計會審。若需會審，按《工程開工前準備工作計畫》組織工程部、施工單位有關技術人員會審施工組織設計，工作程式如下：
7.17.1施工單位技術負責人做施工組織設計交底，並對《施工組織設計審核紀要》中的問題逐個解答。
7.17.2施工單位有關技術人員解答其它與會人員提出的問題。
7.17.3專案施工負責人督促施工單位會後二天內完成《施工組織設計會審紀要》，上報專案施工負責人，經施工副經理，工程部經理審核，主管副總經理審批，蓋工程部公章，雙方蓋章後，專案施工負責人儲存乙份。
7.18各專業監理人員跟蹤監理施工單位按進度計畫做好施工準備工作。
7.19專案施工負責人依據工程施工承包合同和施工組織設計審查驗收施工單位的管理機構及負責人名單、質量保證體系、人員材料、裝置進場情況，並填寫《施工準備審查表》（見gfp9-3-f4），驗收不符合要求，限期整改後複驗，驗收或複驗符合要求後可以下達《開工通知書》。
8.記錄
8.1《施工圖預算書》、《工程施工分承包合同》、《建設工程開工許可證》、《工程質量監督登記表》、《施工安全監督登記表》、《施工圖會審紀要》《施工組織設計會審紀要》原件交公司檔案室永久儲存，專案施工負責人儲存影印件至工程竣工驗收。
8.2《預算編製通知書》和相應的《工程預、結算資料交接清單》影印件、《工程開工準備工作計畫表》、《監理規劃》、《監理實施細則》、《施工現場調查表》、《工作傳簽單》、《監理工程師通知》、《施工圖會審紀要》、《施工組織設計審核紀要》、《施工準備審查表》由專案施工負責人儲存至竣工驗收。
8.3專案施工負責人儲存的記錄，竣工驗收後整理成工程竣工監理資料，交資料室儲存二年。
9.附件
9.1 gfp9-3-f1《工程開工準備工作計畫》
9.2 gfp9-3-f2《施工現場地下管線調查表》
9.3 gfp9-3-f3《監理工程師通知》
9.4 gfp9-3-f4《施工準備審查表》
9.5 gfp9-3-f5《預算編製通知書》
gfp9-3-f1.2
工程開工準備工作計畫
注：第4、5、7項等不影響工程開工的工作內容，可在開工後繼續辦理。
gfp9-3-f2.1
施工現場地下管線調查表
編號：附：場地平面圖乙份。
gfp9-3-f3.1
施工前準備工作程式
1.目的 確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。2.適用範圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段。零星工程施工前準備工作參照本程式做好相應的工作事項。3.引用檔案 3.1 gfp4 6 設計變更控制程式 3.2 gfp6 2 施工分承包方選擇控制程式 3.3 gfp9 1 專案總體計畫控...
施工前準備工作
本工程為 住宅小區一期工程，位於 由於本工程建設單位要 求施工工期緊迫，質量標準高，為保證按期優質完成該項工程，必須從實際出發，充分做好各方面的準備工作，為正常施工創造有利條件。一 現場準備 場地平整 本工程地勢低窪,需在開工前進行場地平整。用電線路 建設單位提供的電源，將電力電纜線架設進入現場 根...
06開工前準備工作程式
1 目的 範圍及適用 1.1 為明確專案部成立至施工單位進場期間的主要工作，特制訂本程式。2 職責 2.1 開工前期準備工作程式的總責任人是中遠房地產開發 專案部總經理 2.2 工程技術部總經理負責規劃方案設計 施工圖內部審查和施工單位 監理單位招投標工作。2.3 專案部總經理負責施工圖設計 工程及...