一、制訂招聘計畫
計畫是管理的首要職能，沒有計畫工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計畫是根據企業人力資源規劃制訂的，在制訂招聘計畫前，要明確各部門的用人需求。乙個完整的招聘計畫包括人員需要資訊、招聘資訊發布時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責（面試官應考慮成員之間的互補性）、招聘預算、招聘工作時間進度表、考核方案等。
中小企業招聘計畫一般為三至五年，為了招聘計畫有效實施，還應制訂年度、季度或月度招聘計畫。
二、 招聘渠道分析與選擇
根據崗位人才標準、用人數量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優劣勢，進行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關係到招聘工作的成敗。
三、 招聘資訊擬訂
招聘資訊一般包括企業簡介（突出產品優勢及發展前景）、企業文化、企業福利待遇、崗位任職標準、職位發展方向等，使招聘資訊具有吸引力，須注意的是招聘資訊一定要求真務實，千萬不能吹牛。如到人才市場現場招聘，還應準備企業宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業有很直觀的認識，留下良好的印象。
四、編寫考試題庫
根據招聘崗位的要求和標準，設計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業功底，難易程度要相當，如果還能反映出求職者的創新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點，以便能迅速作出決策。
五、 招聘實施前的準備工作
招聘實施前，人力資源部還應準備好崗位說明書、筆、面試間、接待人、茶水等，並責任到人，給求職者留下好的印象，增強求職者加盟的決心，讓企業有更大的選擇餘地。
做好了招聘前的準備工作，也就意味著招聘工作至少成功了一半，企業只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準備工作。最後我想說的是：您做好了招聘前的準備工作了嗎？
招聘前的準備工作
在正式實施招聘工作前，管理的團隊者需做好各項準備工作，為下一步工作的開展奠定良好的基礎。沒有做準備，其實也是一種準備，就是為失敗做好準備。招聘渠道的選擇 在列出所需招聘的銷售人員硬性 軟性指標後，接下來是據此寫出乙份好的招聘廣告，再選擇合適的招聘渠道。詳見 招聘渠道優缺點分析 與相關部門溝通 在去招...
企業招聘前得準備工作
招聘優秀人才是公司發展的基本點，也是利潤增長的源動力。我認為招聘前所要做的工作具體如下 首先，明確了解企業需招聘人員的部門 職位及人數，如部門經理，業務員等。其次，根據職位需要明確對應聘人員的要求，如學歷 工作經驗等。再次，根據職位定好每個職位的薪資區間。最後，發出招聘資訊，聯絡應聘人員。招聘要問的...
開工前的準備工作
一 公司接到專案後，預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。交底的內容包括 圖紙交底 工程量清單交底 合同內容交底 招標檔案交底 包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料 工程部交底後所要做的工作 審查圖紙 看有沒有漏項 施工疑問 工程量是否與圖紙相符 二 材料 邊看圖紙，邊對材料進行分析 明確...