目錄一、 工程基本概況： 3
二、 主體內容： 3
一） 、技術準備 3
1、熟悉和審查施工圖紙。 3
2、原始資料調查分析 4
3、編制專項施工方案 4
4、物資準備 5
5、構配件及裝置加工訂貨準備 6
6、施工機具的準備 6
二）、施工現場準備 6
三）、勞動組織準備 7
四）、施工準備工作計畫落實 8
一、 工程基本概況：
本工程由長興永暢建設開發****籌建，華匯工程設計集團****設計，長興勘察設計院勘察，浙江省建工集團有限責任公司承建，長興巨集泰建設監理****監理。
本工程位於長興縣雉城鎮五里橋村地塊，本工程地下為人防地下室，地上為框架12層結構，工程總建築面積約34694平方公尺。本工程建築、設計使用年限為50年，建築物耐火等級為一級，本工程抗震烈度6度。
二、 主體內容：
工程施工準備工作計畫，施工準備工作從內容上分技術準備、物資準備、施工現場準備，勞動力組織準備四部分。
一） 、技術準備
1、熟悉和審查施工圖紙。
1）檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規範和要求。
2）施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。
3）建築圖同其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
4）基礎設計同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，同周邊建築物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構築物是否會對新造建築施工有影響。
5）掌握擬建工程的建築和結構的形式和特點，需要採取哪些新技術。對於技術含量高、施工難度大的分部（項）工程，要審查現有的施工技術和管理水平是否能滿足工期、質量要求。
2、原始資料調查分析
1）自然條件調查分析：
調查建設地區的氣象、地形、工程地質、水文地質、施工場地地下和地上障礙物。
2）技術經濟條件調查分析：
調查建材生產企業、地方資源的生產**情況，交通運輸和水電**情況。
3）根據施工圖紙所確定的工作量，施工組織設計擬定的施工方法和建築工程預算定額編制施工圖預算。
3、編制專項施工方案
4、物資準備
（1） 材料的準備
1）根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
2）根據材料需求量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得以落實。
3）組織材料按計畫進場，並做好驗收保管工作。
5、構配件及裝置加工訂貨準備
1）根據施工進度計畫及施工預算所提供的各種構配件及裝置數量，做好翻樣加工工作，並編制相應的需求量計畫。
2）根據需求量計畫，向有關廠家提出加工訂貨計畫要求，並簽訂定貨合同，產品質量技術驗收標準。
3）組織構配件和裝置按計畫進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。
6、施工機具的準備
1）根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需求量計畫。
2）對大型施工機械（如吊機、挖土機等），提出需求量和時間要求，並提前通知專用裝置進場時間和銜接工作，準時運抵現場，並做好施工現場準備工作。(詳見機械裝置表)
3）運輸的準備
①、根據上述三項需求量計畫，編制運輸需求量計畫，並組織落實運輸工具。
②、與外界進行協調，確定合理的運輸路線。
二）、施工現場準備
1、施工現場控制網測量
根據給定永久性座標和高程，按照建築總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設定場區永久性控制測量標樁。
2、做好「四通一平」，認真設定消火栓。
3、建造施工設施
按照施工平面圖和施工設施需要量計畫，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。
4、組織施工機具進場
根據施工機具需要量計畫，按施工平面圖要求，組織施工機械、裝置和工具進場，按規定地點和方式存放，並應進行相應的保養和試運轉等項工作。
5、組織建築材料進場
根據建築材料、構(配)件和製品需要量計畫，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。
6、擬定有關試驗、試製新技術、新材料的計畫
建築材料進場後，應進行各項材料的試驗、檢驗。對於新技術專案，應擬定相應試製和試驗計畫，並均應在應用前實施。
7、做好季節性施工準備
按照施工組織設計要求，認真落實冬施、雨施和高溫季節施工設施和技術組織措施。
三）、勞動組織準備
1、建立施工專案領導機構
根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定施工專案領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工專案領導機構。
2、建立精幹的工作隊組
根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作隊組。
3、集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好職工入場教育工作
為落實施工計畫和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計畫和月、旬作業計畫；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
四）、施工準備工作計畫落實
施工準備工作需分階段、有組織、有計畫、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，應編制施工準備工作計畫，明確其完成的時間、內容及責任人員，並納入年度、月度、施工計畫中，認真貫徹執行。
施工準備工作計畫
一 技術準備 1.實地考察，收集有關資料。2.及時組織內部專業圖紙會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全 施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥 建築圖與其相關的結構圖，在尺寸 座標 標高等方面是否一致。內部圖紙會審整理後參加業主組織的圖紙會審。3.施工前，進行分割槽段和分專案地編排施工組織設計和施工方案，對...
施工準備工作計畫
8.1 施工準備程式 8.2施工技術準備 8.2.1組織相關人員學習技術標準 施工規範及有關規定 8.2.2組織技術人員熟悉設計檔案 圖紙及標書，進行內部會審，掌握要求 把握細節，找出問題，進行攻關並參加設計交底，圖紙 設計檔案會審，力求在開工前解決技術問題。8.2.3在現場檢視的基礎上，再進行認真...
施工準備工作計畫
七所高科專案 編制人審核人 編制單位 河北建設集團天津分公司 編制日期 二零零四年七月十日 七所高科專案 施工準備工作計畫 根據工程特點，質量要求高，結構複雜，工期緊的工程特點，為使工程施工順利進行，保證工程質量，特進行該專案施工準備工作計畫，該計畫貫穿於施工全過程。1 組建專案經理部 根據公司 專...