七所高科專案
編制人審核人
編制單位：河北建設集團天津分公司
編制日期：二零零四年七月十日
七所高科專案
施工準備工作計畫
根據工程特點，質量要求高，結構複雜，工期緊的工程特點，為使工程施工順利進行，保證工程質量，特進行該專案施工準備工作計畫，該計畫貫穿於施工全過程。
1 組建專案經理部
根據公司《專案經理部組建辦法》規定，經分公司經理批准，任命有一級專案經理資質的康智慧型同志為該專案經理，張喜英為專案副經理。經對其業績考核，同意其組建二級專案經理部，並由康智慧型經理推薦專案班子成員，報分公司生產安全科。
2 現場準備
2.1專案部按照建設單位提供的座標、控制點，高程水準點由專案技術負責人組織工程放線測量、驗線全過程工作，並辦理驗線記錄會簽工作。放線員全面負責進行各層放線工作。
2.2按照施工組織設計現場平面布置圖，專案部會同分公司工程、技術科和建設單位辦理消防、臨建、佔道、環衛、排水等手續。
2.3按照施工現場管理規定及現場平面布置圖，專案部進行現場道路、臨建、水電線路等設施的布置。
2.4 施工圖紙和施工組織設計編制審批、管理及實施，執行公司《技術、試驗、計量管理制度》，由專案經理主持編制，報分公司質量技術科審核，生產付經理複審，主任工程師審批。圖紙會審由各專業分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然後集體會審，再由建設單位組織設計單位、監理單位共同會審，作好會審記錄，簽字手續必須齊全。
施工過程中要與建設單位、設計單位及監理單位積極配合，對圖紙及施工中存在的問題及時解決，以保證工程正常進行。
3 勞動力準備
根據工程具體情況和合同要求，專案部向人力資源管理部門申報勞動力需用計畫。所需勞動力的工種、人數、進場日期和預計退場日期見下：
人力資源部門須按《施工勞動力管理辦法》及時**各專業人力資源。
4 物資準備
專案部根據施工進度計畫，對施工各階段所需材料提前10天向材料管理部門提出各種物資需用計畫。主要材料需用計畫如下:
材料**部門根據工程進度要求及時採購、**確保工程所需。
5 機械裝置準備
專案部根據施工組織設計和工程實際情況，提前10天，向裝置管理部門提出各種機械裝置使用計畫。所需機械裝置如下：
裝置管理部門按要求及時**與調配各種適宜的機械裝置。
施工準備工作計畫
目錄一 工程基本概況 3 二 主體內容 3 一 技術準備 3 1 熟悉和審查施工圖紙。3 2 原始資料調查分析 4 3 編制專項施工方案 4 4 物資準備 5 5 構配件及裝置加工訂貨準備 6 6 施工機具的準備 6 二 施工現場準備 6 三 勞動組織準備 7 四 施工準備工作計畫落實 8 一 工程...
施工準備工作計畫
一 技術準備 1.實地考察，收集有關資料。2.及時組織內部專業圖紙會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全 施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥 建築圖與其相關的結構圖，在尺寸 座標 標高等方面是否一致。內部圖紙會審整理後參加業主組織的圖紙會審。3.施工前，進行分割槽段和分專案地編排施工組織設計和施工方案，對...
施工準備工作計畫
8.1 施工準備程式 8.2施工技術準備 8.2.1組織相關人員學習技術標準 施工規範及有關規定 8.2.2組織技術人員熟悉設計檔案 圖紙及標書，進行內部會審，掌握要求 把握細節，找出問題，進行攻關並參加設計交底，圖紙 設計檔案會審，力求在開工前解決技術問題。8.2.3在現場檢視的基礎上，再進行認真...