工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構築物和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量交樁，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、裝置準備等工作。進場後及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調查及測量點位複測等工作。
⑴檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規範和要求。
施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。
建築圖同其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
基礎設計同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，同周邊建築物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構築物是否會對新造建築施工有影響。
掌握擬建工程的建築和結構的形式和特點，需要採取哪些新技術。對於技術含量高、施工難度大的分部（項）工程，要審查現有的施工技術和管理水平是否能滿足工期、質量要求。
自然條件調查分析：
調查建設地區的氣象、地形、工程地質、水文地質、施工場地地下和地上障礙物。
技術經濟條件調查分析：
調查建材生產企業、地方資源的生產**情況，交通運輸和水電**情況。
根據施工圖紙所確定的工作量，施工組織設計擬定的施工方法和建築工程預算定額編制施工圖預算。
根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
根據材料需求量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得以落實。
組織材料按計畫進場，並做好驗收保管工作。
根據施工進度計畫及施工預算所提供的各種構配件及裝置數量，做好翻樣加工工作，並編制相應的需求量計畫。
根據需求量計畫，向有關廠家提出加工訂貨計畫要求，並簽訂定貨合同，產品質量技術驗收標準。
組織構配件和裝置按計畫進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。
根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需求量計畫。
對大型施工機械（如起重機、挖土機等），提出需求量和時間要求，並提前通知專用裝置進場時間和銜接工作，準時運抵現場，並做好施工現場準備工作。(詳見機械裝置表)
運輸的準備
①根據上述三項需求量計畫，編制運輸需求量計畫，並組織落實運輸工具。
②與外界進行協調，確定合理的運輸路線。
施工現場控制網測量
根據給定永久性座標和高程，按照建築總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設定場區永久性控制測量標樁。
做好「四通一平」，認真設定消火栓。
建造施工設施
按照施工平面圖和施工設施需要量計畫，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。
組織施工機具進場
根據施工機具需要量計畫，按施工平面圖要求，組織施工機械、裝置和工具進場，按規定地點和方式存放，並應進行相應的保養和試運轉等項工作。
組織建築材料進場
根據建築材料、構(配)件和製品需要量計畫，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。
擬定有關試驗、試製新技術、新材料的計畫
建築材料進場後，應進行各項材料的試驗、檢驗。對於新技術專案，應擬定相應試製和試驗計畫，並均應在應用前實施。
做好季節性施工準備
按照施工組織設計要求，認真落實冬施、雨施和高溫季節施工設施和技術組織措施。
建立施工專案領導機構
根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定施工專案領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工專案領導機構。
建立精幹的工作隊組
根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的工作隊組。
集結施工力量，組織勞動力進場
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。
做好職工入場教育工作
為落實施工計畫和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計畫和月、旬作業計畫；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。
對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理相關手續，布置好場內臨電、臨水線路走向。
根據施工進度計畫，及時做好勞動力、物資、裝置的準備工作，制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。
掌握現場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管線和道路的相對位置，及時向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。
調查聯絡渣土消納場地，並辦理渣土消納手續。
開工前按標準做好臨設的搭建工作。
根據現場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。
與供貨商簽訂供貨協議，明確雙方材料供貨範圍及責任。
開工前落實各項施工用料的計畫，按照貫標程式要求選定合格廠家和產品，簽訂供貨合同，並分期分批組織材料進場。
為了減少周轉料租賃費用，原則上不准將周轉材料堆放在現場，因此對各種材料的入場時間、數量等要提前做好計畫，設專人負責，分階段陸續進場，保證施工正常使用。
鋼模和支護體系材料根據設計選擇合格的廠家進行加工。
根據施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質量等級，制定本工程的質量目標，建立工程質量保證體系和質量管理體系。
專案經理部設專職質檢工程師和質量員，在專案總工的領導下開展工作，全權負責施工現場的質控工作。質檢員要求持證上崗，並制定崗位責任制。各作業隊設專職或兼職質量員，負責作業隊內部工序自檢工作。
制定工序質量評定標準，並組織質量管理人員進行學習。
施工現場建立符合監督站、業主和監理要求的「現場試驗室」，並配備完善的試驗儀器裝置和專職試驗員，完成現場試驗工作，部分專項試驗，由業主或監理指定試驗機構完成，試驗員全部持證上崗。
認真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關檔案、監督部門的要求編制有見證取樣和送檢計畫，確定見證人和承擔有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質量監督站和承擔有見證試驗的試驗室備案。
開工前，向監理工程師提交有見證取樣送檢專案和數量控制清單及見證取樣計畫，作為有見證取樣送檢的控制依據。
作好各種原材料試驗、土工試驗及砂漿、砼配合比設計。
施工現場執行工序報驗制度，各作業隊在工序自檢合格的基礎上，請專案部專職質檢員驗收，合格後請監理驗收；未經驗收的不允許轉序。
施工準備工作需分階段、有組織、有計畫、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利進行，應編制施工準備工作計畫，明確其完成的時間、內容及責任人員，並納入年度、月度、施工計畫中，認真貫徹執行。
施工準備工作計畫
目錄一 工程基本概況 3 二 主體內容 3 一 技術準備 3 1 熟悉和審查施工圖紙。3 2 原始資料調查分析 4 3 編制專項施工方案 4 4 物資準備 5 5 構配件及裝置加工訂貨準備 6 6 施工機具的準備 6 二 施工現場準備 6 三 勞動組織準備 7 四 施工準備工作計畫落實 8 一 工程...
施工準備工作計畫
一 技術準備 1.實地考察，收集有關資料。2.及時組織內部專業圖紙會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全 施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥 建築圖與其相關的結構圖，在尺寸 座標 標高等方面是否一致。內部圖紙會審整理後參加業主組織的圖紙會審。3.施工前，進行分割槽段和分專案地編排施工組織設計和施工方案，對...
施工準備工作計畫
8.1 施工準備程式 8.2施工技術準備 8.2.1組織相關人員學習技術標準 施工規範及有關規定 8.2.2組織技術人員熟悉設計檔案 圖紙及標書，進行內部會審，掌握要求 把握細節，找出問題，進行攻關並參加設計交底，圖紙 設計檔案會審，力求在開工前解決技術問題。8.2.3在現場檢視的基礎上，再進行認真...