施工的準備工作計畫
一、組織準備
組建工程專案經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應專案經理資質者擔任本工程的專案經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成專案班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。
1、施工現場的準備
進場後統一籌畫，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。
1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形**員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全**教育。
1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具裝置等的進場計畫。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。
1.3施工裝置
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械裝置方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。
2、臨時生產設施
根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。
3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的專案管理班子，委派具有國家相應專案經理資質的專案經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。
預算人員提出各種材料計畫，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料**，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計畫組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場質量、安全生產保證體系和專案人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給專案部。
6.2相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關資訊，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。
6.5竣工後給業主提供乙份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。
技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、資料真實。對一切租賃工具、裝置，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。
在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、後補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，並內部通報。
9、工程質量檢查和驗收制度：
為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複核及檢查和驗收。
9.1工程質量檢查：
專案質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對專案施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度：
9.2.1主控專案
建築工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗專案。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位採取的重新製作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。
9.2.1.4建築工程應按下列規定進行施工質量控制
建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗,並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
9.2.1.5建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。
②建築工程施工應符合工程設計檔案的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,並應共同確認。
10、工程技術檔案制度：
建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工後合理使用，並為今後維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有儲存價值的技術材料,並按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收後，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：
由施工單位建立並儲存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日誌以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位儲存的技術資料有：
竣工驗收證明、竣工圖和竣工專案一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的裝置、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的檔案及其它有關工程的技術決定。
11、技術複核制度：
技術複核包括技術檔案複核、現場施工過程中產品質量與設計要求的複核。
11.1技術檔案複核,由現場專案技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的複核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
11.2現場技術複核由專案技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行複核。
12、技術責任制度：建立從總工程師到專案技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。
堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。
三、材料準備
聚苯板薄抹面外牆外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（eps簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，採用粘接劑與基層牆體貼上，鋪以錨栓固定於基層牆體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，並嵌埋耐鹼玻纖網格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5l，加強型5-7l，外飾面層為乳膠漆。
體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外牆外保溫系統》（jg149-20xx）、《外牆外保溫工程技術規程》（jgj144-20xx）對材料的要求，技術效能必須達到：聚苯板密度≥18k/m，耐鹼網布單位面積質量≥130g/o，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.
1mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1mpa，壓折比≤0.3。
同時上述材料必須是經有相應資質的檢驗機構複檢合格的產品。
一、進場和施工現場準備
1、按照建設單位提供的建築總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制點，進行場的控制測量，設定場區的永久經緯座標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。
2、搞好施工場地的「三通一平」及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內築設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網
4、按照消防要求，設定足夠數量的消防設施。
施工準備工作計畫
目錄一 工程基本概況 3 二 主體內容 3 一 技術準備 3 1 熟悉和審查施工圖紙。3 2 原始資料調查分析 4 3 編制專項施工方案 4 4 物資準備 5 5 構配件及裝置加工訂貨準備 6 6 施工機具的準備 6 二 施工現場準備 6 三 勞動組織準備 7 四 施工準備工作計畫落實 8 一 工程...
施工準備工作計畫
一 技術準備 1.實地考察，收集有關資料。2.及時組織內部專業圖紙會審，檢查施工圖紙是否完整和齊全 施工圖紙與各組成部分有無矛盾或不妥 建築圖與其相關的結構圖，在尺寸 座標 標高等方面是否一致。內部圖紙會審整理後參加業主組織的圖紙會審。3.施工前，進行分割槽段和分專案地編排施工組織設計和施工方案，對...
施工準備工作計畫
8.1 施工準備程式 8.2施工技術準備 8.2.1組織相關人員學習技術標準 施工規範及有關規定 8.2.2組織技術人員熟悉設計檔案 圖紙及標書，進行內部會審，掌握要求 把握細節，找出問題，進行攻關並參加設計交底，圖紙 設計檔案會審，力求在開工前解決技術問題。8.2.3在現場檢視的基礎上，再進行認真...