三、施工準備工作的內容
工程專案施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。
（一）技術準備
技術準備是施工準備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：
1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
（1）熟悉、審查施工圖紙的依據
1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建築總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料檔案；
2）調查、蒐集的原始資料；
3）設計、施工驗收規範和有關技術規定。
（2）熟悉、審查設計圖紙的目的
1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建築產品（建築物或構築物）；
2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建築施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求；
3）通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供乙份準確、齊全的設計圖紙。
（3）熟悉、審查設計圖紙的內容
1）審查擬建工程的地點、建築總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建築物或構築物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；
2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；
3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；
4）審查建築總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、座標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；
5）審查工業專案的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先後次序和相互關係，以及裝置安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在座標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足裝置安裝的要求；
6）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係；
7）明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證；
8）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係，以及建設單位可以提供的施工條件。
（4）熟悉、審查設計圖紙的程式。熟悉、審查設計圖紙的程式通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。
1）設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。
自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最後在統一認識的基礎上，對所**的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請專案的原批准單位批准。
在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
2.原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關資料的第一手資料，這對於擬定乙個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：
（1）自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、**級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。
（2）技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有：地方建築施工企業的狀況；施工現場的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；國撥材料**狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活**、教育和醫療衛生狀況；當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
3.編制施工圖預算和施工預算
（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建築安裝工程造價的經濟檔案，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等檔案進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
4.編制施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案。建築施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業與協作、**與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出乙份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。
（二）物資準備
材料、構 （配）件、製品、機具和裝置是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計畫，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
1.物資準備工作的內容
物資準備工作主要包括建築材料的準備；構 （配）件和製品的加工準備；建築安裝機具的準備和生產工藝裝置的準備。
（1）建築材料的準備。建築材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計畫要求，按材料名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行彙總，編制出材料需要量計畫，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；
（2）構（配）件、製品的加工準備。根據施工預算提供的構（配）件、製品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和**渠道以及進場後的儲存地點和方式，編制出其需要量計畫，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；
（3）建築安裝機具的準備。根據採用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的型別、數量和進場時小確定施工機具的**辦法和進場後的存放地點和方式，編制建築安裝機具的需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；
（4）生產工藝裝置的準備。按照擬建工程生產工藝流程及工藝裝置的布置圖一提出工藝裝置的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝裝置需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。
2.物資準備工作的程式
物資準備工作的程式是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程式進行：
（1）根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及製品、施工機具和工藝裝置等物資的需要量計畫；
（2）根據各種物資需薷量計畫，組織貨源，確定加工、**地點和**方式，簽訂物資**合同；
（3）根據各種物資的需要量計畫和合同，擬運輸計畫和運輸方案；
（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計畫時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。
（三）勞動組織準備
勞動組織準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設專案的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裡僅以乙個擬建工程專案為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：
1.建立擬建工程專案的領導機構
施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程專案的規模、結構特點和複雜程度，確定擬建工程專案施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。
2.建立精幹的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精幹的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計畫。
3.集結施工力量、組織勞動力進場
工地的領導機構確定之後，按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織勞動力進常同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，並安排好職工的生活。
4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計畫和技術交底
施工組織設計、計畫和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計畫和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計畫和技術責任制的好辦法。
施工組織設計、計畫和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。
施工組織設計、計畫和技術交底的內容有工程的施工進度計畫、月（旬）作業計畫；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規範的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示範形式等。
施工準備工作的技術準備工作內容
7 明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度 剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程複雜 施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構 新材料 新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證 8 明確建設期限 分期分批投產或交付使用的順序...
施工準備工作
摘要 建設工程專案施工準備是土建施工和裝置安裝得以順利進行的基本保證，做好施工專案的施工準備工作，對於發揮企業優勢 合理配置資源 加速施工速度 提高工程質量 降低工程成本 保證工程合同履約和增加企業經濟效益，都有極為重要作用。應從施工技術 施工物資準備和勞動力組織等方面進行精心籌畫運作。現代建築技術...
施工準備工作
主要內容 本章主要介紹施工準備工作內容和施工準備工作的展開程式。學習重點 技術準備中的施工圖會審的程式及主要內容和施工現場準備的臨水 臨電計算。學習要求 掌握技術準備的主要內容 掌握施工現場準備的主要內容 熟悉勞動力及物資準備的主要內容 了解冬 雨季施工的主要內容。了解施工準備工作的展開程式。2.1...