一、 公司接到專案後，預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。
交底的內容包括：圖紙交底、工程量清單交底、合同內容交底、招標檔案交底（包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料）。
工程部交底後所要做的工作：
審查圖紙 ① 看有沒有漏項；
施工疑問；
③ 工程量是否與圖紙相符；
二、 材料：
① 邊看圖紙，邊對材料進行分析（明確清單與圖紙是否相符）；
列材料清單，反饋成本控制部，找廠商（材料清單要列出施工中所用到的詳細清單，彙總報成本控制部）；
收集樣品，篩選樣品，並製成樣品板；
確定材料採購到場時間；
三、 編制專案部組織架構：
① 管理人員的配置及職務分配 ；
施工班組的考察與確定；
工程進度的安排；
編制施工組織設計；
四、 現場踏勘：
① 施工現場的勘查，看是否具備施工條件；
了解其他單位的工程進度時間；
臨時設施和安全文明施工的計畫與準備；
現場標高的核對與確認；
與甲方、監理、以及其他單位的溝通與協調；
五、 組織進場：
1 現場開會、交底（交底內容：設計圖紙交底、圖紙會審、施工組織設計交底、安全文明施工交底、管理人員職務分配、職責交底）；
開工報告、報驗資料的準備；
機械、機具、物料的進場計畫；
所有其他單位的施工了解及成品保護；
⑤ 資料員與監理單位就材料試驗計畫、檢驗批劃分進行溝通確認；
開工前的準備工作試題
1 填空 1 專案物資管理的 前期策劃 工作主要是產生專案物資管理的框架，確立目標，並對目標進行論證。2 施工企業專案前期 物資市場調查 是專案策劃 現場規劃 招標採購等物資管理內容的乙個重要參考,它以科學的方法對市場的供求關係 購銷狀況以及消費情況等進行深入細緻的調查研究後所寫成的書面報告。3 招...
甲方開工前準備工作
工程開工前，甲方 業主 應完成以下工作 1 辦理土地徵用 拆遷補償 平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題 2 將施工所需水電 電訊線路的接入，開通施工場地 城鄉公共道路的通道 3 辦理施工許可證及其它施工所需證件 批件和臨時用地 停水 停電 中斷道路交通 ...
甲方開工前準備工作
工程開工前，甲方 業主 應完成以下工作 1 辦理土地徵用 拆遷補償 平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題 2 將施工所需水電 電訊線路的接入，開通施工場地 城鄉公共道路的通道 3 辦理施工許可證及其它施工所需證件 批件和臨時用地 停水 停電 中斷道路交通 ...