甲方開工前準備工作

2021-03-03 22:20:53 字數 3705 閱讀 2442

工程開工前,甲方(業主)應完成以下工作:1、辦理土地徵用、拆遷補償、平整施工場地等工作,使施工場地具備開工條件,在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題;2、將施工所需水電、電訊線路的接入,開通施工場地、城鄉公共道路的通道;3、辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批准手續(證明承包人自身資質的證件除外);4、確定水準點與座標控制點,以書面形式交給承包人,進行現場交驗;5、組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底;6、協調出來施工場地周圍地下管線和鄰近建築物、構築物(包括保護文物)、古樹名木的保護工作、承擔相關費用;

開工許可證,三通一平

土地使用許可證規劃許可證資金專案部工程備案

現場拆遷臨水臨電三通一平

原則上監理公司不應代甲方行事。在工程建設中,

甲方為建設單位,投資建設、購置土地、辦理相關建設手續。

乙方有諮詢公司,接受甲方諮詢,進行專案前期可行性研究等工作。

策劃公司,受甲方委託進行專案策劃。

設計單位,受甲方委託負責工程設計,提供圖紙等設計檔案。

審圖公司,受甲方委託審查施工圖紙。

施工單位,受甲方委託進行專案施工。

供貨單位,根據建設需要,進行裝置供貨、安裝、除錯等服務。

丙方為監理公司,受甲方委託,對工程施工、進貨、安裝等進行全程監督,保證工程質量。

之所以安排監理公司這個「丙方」監督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作,就是避免甲方、乙方之間出現不利於工程建設的「默契」。如果出現「丙方」代替「甲方」工作的情況,其角色出現變化,正常開展工作的基礎就破壞了。所以監理公司不應代甲方行事。

如果建設單位由於各種原因,管理工程建設事務有困難,可以委託房地產開發公司或諮詢公司為其「代建」,辦理相應事務。

建築工程開工前,甲方進行的工作大致如下:

工程立項

建立工程專案組

專案可行性研究

籌措建設資金

取得建設用地的《用地規劃許可證》

取得建設用地的規劃意見書

取得建設用地周邊的市政條件——給水、排雨汙水、熱力、電力、**、電視、煤氣等

設計方案招投標

拆遷組織建設用地的地質勘探

工程設計報規劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查,取得許可檔案

施工招投標、監理招投標

工程設計報《工程規劃許可證》

施工圖審查

辦理開工證

電梯、廚房裝置、空調等裝置訂貨

(工程專案的具體情況不同,工作內容會有所增減。)

預算 ;、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。、 編制合同

2、 收集資料

2、 確定費率

4、 執行定額

5、 明確施工範圍

6、 建資程度

大的的原則就這麼多、具體合同專案就很多、也很細如材質的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚,勞務執行的標準,條款等等。vv

工程師;每個工程開工之前,都需要根據技術人員審核的施工圖紙及工程合同,及時對該工程進行成本預計,分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等,

需要檢查施工單位的施工許可證辦理

1.所需資料

a.申請表

b.建設規劃許可證

c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關證明

e.施工合同副本,廉潔協議

f.監理合同,住宅專案監理登記證

g.建設工程專案質量和安全監督申報所需資料

h.專案施工許可證(施工單位)

i.勘察、設計中標通知書

j.設計監理流轉表

k.住宅專案建設開工計畫

2.辦理程式

a.將圖紙分送設計監理、質監站審核

b.根據設計監理及質監站審核意見進行圖紙修改

c.備齊所有資料

d.送市建官處辦理

甲方在施工過程中的工作有以下:

投資控制、質量控制、進度控制;應對方方面面的檢查指導,對監理的考核,對施工隊伍的管理;

發包人**物的組織;

及時回應設計、監理、施工等單位提出的種種問題;

…… 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段,全面實際地履行合同是承包商的法律義務。當建設單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工;或者為了保證工程質量而需要進行停工處理;或者施工出現了安全隱患,總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;或者發生了必須暫時停止施工的緊急事件;或者承包單位未經許可擅自施工,或拒絕專案監理機構管理時,總監理工程師按照《建設工程監理規範》的規定,有權簽發《工程暫時停工指令》。這往往發生在趕工時重進度輕質量狀況下,監理要採取強制干預措施,控制施工節奏。

甲方開工前準備工作

工程開工前,甲方 業主 應完成以下工作 1 辦理土地徵用 拆遷補償 平整施工場地等工作,使施工場地具備開工條件,在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題 2 將施工所需水電 電訊線路的接入,開通施工場地 城鄉公共道路的通道 3 辦理施工許可證及其它施工所需證件 批件和臨時用地 停水 停電 中斷道路交通 ...

開工前的準備工作

一 公司接到專案後,預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。交底的內容包括 圖紙交底 工程量清單交底 合同內容交底 招標檔案交底 包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料 工程部交底後所要做的工作 審查圖紙 看有沒有漏項 施工疑問 工程量是否與圖紙相符 二 材料 邊看圖紙,邊對材料進行分析 明確...

開工前準備工作用表

浙建監a1 1 工程開工報審表 工程名稱 杭州市市民中心欄杆工程編號 a1 1 1 本表一式三份,經專案監理機構審核後,建設單位 監理單位 承包單位各存乙份。開工報告 本報告一式四份,經監理 建設 單位 施工單位蓋章後,監理 建設 施工 行業主管部門各持乙份。承包單位報審表 通用 工程名稱 杭州市市...