一、前期工作
1、建立（租用）專案辦公和生活場區：按管理人員、施工人員數量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監時設施，購置工地生活及辦公設施、裝置如食堂炊具、辦公設施、辦公用品、空調、消防器具等。
2、組建專案管理機構：組建由專案經理、技術負責人、施工員、預算員、資料員、安全員、保管員（收發材料）、值班員、泥（砼）工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、塗刷工隊長等專案管理機構。明確崗位責任及分管責任範圍
3、取得施工圖紙及相關資料：向甲方索取工程圖紙，地勘資料等相關檔案。
二、技術準備
1、編制實施性施工組織設計：實施性施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關係
2、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料：施工圖發放各施工班組，由技術負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致等。同時應熟悉有關設計資料。
3、圖紙會審：由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最後在統一認識的基礎上，對所**的問題逐一地做好記錄，形成「圖紙會審紀要」，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
4、線路複測及成果報批報：與設計單位按規定交接樁後，由測量組對全管段進行貫通複核測量（簡稱複測）。採用設計單位測量成果；超出允許範圍時，應及時向業主報告，由業主聯絡設計單位進行複核調整並簽認，否則不得作為施工依據。
所有的控制測量均應在監理工程師在場的情況下進行。複測工作完成後，應將完整的，經監理工程師複核簽認的復測資料報送籌備組有關部門。
5、施工預算：
（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建築安裝工程造價的經濟檔案，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
（2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等檔案進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、「兩算」對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
6、落實試驗室及購置施工檢測器具：落實施工材料檢測實驗室，商確檢測費用，購置工程需用軟體、**和建立各項工作台帳以及施工現場安全、質量、文明施工標牌；購置水準儀、全站儀（或經緯儀）丈測器具及準備施工放線工具等。
三、施工場內準備
1、搞好「三通一平」：嚴格按照圖紙所示，清理工地範圍內妨礙施工的各種構築物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創造條件。三通一平是指基本建設專案開工的前提條件，具體指：
水通、電通、路通和場地平整。 水通（專指給水） 電通（指施工用電接到施工現場具備施工條件） 路通（指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件） 場地平整（指擬建建築物及條件現場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態），
2、建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
3、安裝、除錯施工機具：按照施工機具需要量計畫，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對於固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和除錯等工作。
對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉
4、做好建築構 （配）件、製品和材料的儲存和堆放：按照建築材料、構 （配）件和製品的需要量計畫組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
5、及時提供建築材料的試驗申請計畫：按照工序流程順序，依據建築材料的需要量計畫，及時提供建築材料的試驗申請計畫。如鋼材的機械效能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。
6、設定消防、保安設施：按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。
四、物資準備
1、建築材料：建築材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計畫要求，按材料名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行彙總，編制出材料需要量計畫，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；
（1）根據施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構 （配）件及製品、施工機具和工藝裝置等物資的需要量計畫；
（2）根據各種物資需薷量計畫，組織貨源，確定加工、**地點和**方式，簽訂物資**合同；
（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計畫時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。
2、構（配）件、製品的加工：根據施工預算提供的構（配）件、製品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和**渠道以及進場後的儲存地點和方式，編制出其需要量計畫，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；
3、建築安裝機具：根據採用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的型別、數量和進場時小確定施工機具的**辦法和進場後的存放地點和方式，編制建築安裝機具的需要量計畫，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；
五、勞動組織準備
1、建立精幹的施工隊：泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。
2、向施工隊、工人進行施工組織設計、計畫和技術交底： 施工組織設計、計畫和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計畫和施工技術等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。這是落實計畫和技術責任制的好辦法。
施工組織設計、計畫和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規範等要求進行施工。
施工組織設計、計畫和技術交底的內容有工程的施工進度計畫、月（旬）作業計畫；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規範的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示範形式等。
施工隊、工人接受施工組織設計、計畫和技術交底後，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示範，並明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
3、建立各項管理制度：工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其後果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。
六、施工場外準備
1、材料的加工和訂貨：建築材料、構 （配）件和建築製品大部分均必須外購，工藝裝置更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯絡，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對於施工企業的正常生產是非常重要；對於協作專案也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。
2、做好分包工作和簽訂分包合同：由於施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委託。根據工程量、完成日期。
工程質量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。
七、開始開工
向上級提交開工申請報告：一切準備就緒、開工條件滿足。
開工前的準備工作
一 公司接到專案後，預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。交底的內容包括 圖紙交底 工程量清單交底 合同內容交底 招標檔案交底 包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料 工程部交底後所要做的工作 審查圖紙 看有沒有漏項 施工疑問 工程量是否與圖紙相符 二 材料 邊看圖紙，邊對材料進行分析 明確...
施工測量開工前準備工作
1 辦理樁點交接手續，進行現場踏勘 複核。1 導線點應選在地勢較高 視野開闊的地點，以便於施測周圍地形 2 相鄰兩導線點間要互相通視，便於測量水平角 3 導線邊長應大致相等，避免相鄰邊長相差懸殊，以免影響測角精度 4 在公路測量中，導線應盡可能接近路線位置 5 導線點應選在地質堅實 便於保護，並有利...
開工前的準備工作試題
1 填空 1 專案物資管理的 前期策劃 工作主要是產生專案物資管理的框架，確立目標，並對目標進行論證。2 施工企業專案前期 物資市場調查 是專案策劃 現場規劃 招標採購等物資管理內容的乙個重要參考,它以科學的方法對市場的供求關係 購銷狀況以及消費情況等進行深入細緻的調查研究後所寫成的書面報告。3 招...