1、填空
1、專案物資管理的（前期策劃）工作主要是產生專案物資管理的框架，確立目標，並對目標進行論證。
2、 施工企業專案前期（物資市場調查）是專案策劃、現場規劃、招標採購等物資管理內容的乙個重要參考, 它以科學的方法對市場的供求關係、 購銷狀況以及消費情況等進行深入細緻的調查研究後所寫成的書面報告。
3、招標採購由（締約）和（履約）2個環節構成。
4、《招標投標法》第四十六條規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起（30）日內，按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立書面合同，同時規定，招標人和中標人不得再行訂立（背離）合同實質性內容的其他協議，表明招標人和中標人間為締約關係。
5、根據集團公司物資管理制度規定，中鐵二十局集團物資分為a、b、c、d四類。a類物資包括（鋼材及製品（含鋼絞線、鋼板樁））、（水泥）、（鐵路線路器材）、（柴油及瀝青）、（民用**物品）等。
6、根據集團公司物資管理制度規定，中鐵二十局集團物資分為a、b、c、d四類。b類物資包括（股份公司批覆由集團公司組織採購的物資）、（錨具）、（防水材料）、（土工材料）、（橋梁支座）、（伸縮縫）、（鋼模板）、（腳手架）、（混凝土外加劑）、（商品砼）、（粉煤灰）、（礦粉）等。
7、合同以（產生）、（變更）或(終止債權債務關係）為目的。
8、集團公司下發的《關於印發境內、境外裝置物資合同範本的通知》（裝置物資部20140613-203傳真電報）。該傳真電報共計有合同範本（14）項，基本涵蓋裝置物資活動中的合同簽訂絕大部分內容。其中境內合同範本（2）項，境內物資合同範本（5）項，境外裝置物資範本（7）項。
9、根據周轉材料的使用特點，有兩點原則需要明確，它們是（細分管理原則）及（動態管理原則）。
10、周轉材料的攤銷方法共計有（一次攤銷法）、（分期攤銷法）、（分次攤銷法）、（定額攤銷法）共計四種方式。
二、單項選擇
1、專案物資管理前期策劃的參與方式，公司專案由公司主管領導或分管領導帶隊，公司（工程管理部）為實施組織部門，從策劃專家庫中抽取符合專案特點的物資專家參與專案物資的策劃及制定工作。
a、物資裝置部 b、施工技術部 c、工程管理部 d、成本管理部
2、物資招標採購的主要目的是節約（採購成本）。
a、專案支出 b、施工成本 c、間接費用 d、採購成本
3、由股份公司組織集中採購和**的物資為（a類）物資。
a、a類 b、b類 c、c類 d、d類
4、由工程公司物資部門組織採購招標的物資為（c類）物資。
a、a類 b、b類 c、c類 d、d類
5、在合同中，合同中簽約的雙方。一般簽約物件為（乙方）。
a、甲方 b、乙方 c、丙方 d、丁方
6、合同一般要求蓋（公章）。
a、法人章 b、公章 c、合同專用章 d、財務專用章
7、沒有（董事長）（專指公司）的書面批准，包括總經理在內的任何人無權在合同、信函、傳真等書面文書上簽注「承擔保證之責」、「履行擔保之責」、「抵押」等擔保承諾。
a、ceo b、總經理 c、股東 d、董事長
8、下面不是周轉材料的是（c）。
a、貝雷梁 b、鋼軌 c、18#以下工字鋼 d、18#以上槽鋼
9、針對工字鋼、槽鋼、鋼管等切割情況嚴重、損耗較大的弊端，（）以下的作為報廢處理。
a、2 公尺 b、3公尺 c、4 公尺 d、6公尺
10、周轉材料產生的運費由（調入單位）承擔。
a、上級部門 b、材料廠 c、調入單位 d、調出單位
三、不定項選擇
1、合同成立的判斷依據是合同（a/b/c）是否生效。
a、承諾 b、成立時 c、法律效力 d、雙方簽字
2、合同形式分為（書面形式、口頭形式及其他形式）。
a、郵箱形式 b、書面形式 c、其他形式 d、口頭形式
3、物資裝置部門可以根據不同的管理模式進行管控，周轉材料的租賃分為（對外租用、對外出租和內部租賃）三種方式。
a、對外租用 b、新購組資 c、對外出租 d、內部租賃
4、（a/c/d）物資裝置部均可為周轉材料的報廢清理的主管部門。
a、公司物資裝置部 b、專案部 c、集團公司 d、指揮部
5、財務部門按照周轉材料的種類分別（「在庫」、「在用」和「攤銷」）進行明細核算。
a、在庫 b、租賃 c、攤銷 d、在用
6、施工單位主要簽訂的合同為：（買賣合同；委託合同；租賃合同；建設工程合同）等。
a、買賣合同 b、委託合同 c、租賃合同 d、建設工程合同
7、合同有效成立的條件是（abcd）：
a．雙方當事人應具有實施法律行為的資格和能力
b．當事人應是在自願的基礎上達成的意思表示一致
c．合同的標準的和內容必須合法
d．合同必須符合法律規定的形式
8、合同的約束力主要表現為（abd）：
a.當事人不得擅自變更或者解除合同
b.當事人應按合同約定履行其合同義務
c.當事人在合同中一定要註明國家標準
d當事人應按誠實信用原則履行一定的合同外義務,如完成合同的報批、登記手續以使合同生效
9、實施調查和收集資料在調查中，可以採用各種方法(abcd)：
a.實地察看 b.尋訪 c.座談 d.郵寄
10、實現招標採購結果，是一種實施選擇行為，主要有（abc）類參與人：
a.交易人 b.委託人 c.監督人 d.中標人
四、簡單題
1、在實際市場調查中，應注意幾個問題？
2、招標採購有狹義及廣義之分，那麼廣義採購指的是什麼？
3、什麼是合同？
4、合同無效的情形主要有哪些？
5、論述題
1、請對周轉材料安全管理應該注意哪些問題進行闡述。
2、在合同簽訂的過程中，合同條款及詞句要嚴密，具體表現的哪些方面？
開工前的準備工作
一 公司接到專案後，預算部與工程部在資料方面做一次開工前的交底。交底的內容包括 圖紙交底 工程量清單交底 合同內容交底 招標檔案交底 包括投標過程中與甲方的書面資料或口頭資料 工程部交底後所要做的工作 審查圖紙 看有沒有漏項 施工疑問 工程量是否與圖紙相符 二 材料 邊看圖紙，邊對材料進行分析 明確...
甲方開工前準備工作
工程開工前，甲方 業主 應完成以下工作 1 辦理土地徵用 拆遷補償 平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題 2 將施工所需水電 電訊線路的接入，開通施工場地 城鄉公共道路的通道 3 辦理施工許可證及其它施工所需證件 批件和臨時用地 停水 停電 中斷道路交通 ...
甲方開工前準備工作
工程開工前，甲方 業主 應完成以下工作 1 辦理土地徵用 拆遷補償 平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工後繼續負責解決以上事項遺留問題 2 將施工所需水電 電訊線路的接入，開通施工場地 城鄉公共道路的通道 3 辦理施工許可證及其它施工所需證件 批件和臨時用地 停水 停電 中斷道路交通 ...