第一次工地會議會議紀要
會議時間：2023年 10 月 24日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：陳財榮
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本專案派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理****監理，施工單位由浙江大立建設****施工，浙江世華城建築設計****設計
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報乙份原始資料報監理單位，便於對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案；
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由專案經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計畫30天完成，主體計畫80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工專案部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，專案部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中專案部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規範規定；
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6由於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實；
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規定程式進行工程現場各種驗收；
4、監理例會要求施工單位的專案經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；
5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。
參加單位
建設單位：杭州蕭山億達進出口****
監理單位：上海海達工程建設諮詢監理****
施工單位：浙江大立建設****
整理日期： 2023年10月24日
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