以施工前現場的準備工作為題,從施工檔案的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等方面簡述做好施工前現場準備工作的重要意義、關鍵環節和方法。
1、施工前準備工作的重要意義
以施工前現場的準備工作為題,從施工檔案的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等方面簡述做好施工前現場準備工作的重要意義、關鍵環節和方法。
1、施工前準備工作的重要意義
施工前現場的準備工作包括施工檔案的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等。現場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響**、甲方、監理等相關方對專案的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。
2、施工檔案的準備
*2.1 合同的準備
合同包括總包合同及分包合同，專案團隊（指總承包方現場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉並嚴格執行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作範圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然於胸，從而爭取工作的主動性。
*2.2 向甲方提供檔案
專案團隊進入現場後，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的檔案資料，包括：專案組織機構及技術責任制度、進度計畫管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建築材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程資訊及技術檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往資訊檔案的組成、溝通方式（聯絡人和負責人、會議、檔案傳遞）等。
*2.3 圖紙會審及交底
1）讀圖
讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產品。因此專案團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工後發現問題。
例如：設計使用的標準是否有效，是否已經更新等。尤其是管道彙總圖更要認真讀，看是否與現場相符、是否有管道支架生根節點圖,如果缺少管道支架生根節點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據。
2）設計交底與會審
設計人員應向專案團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。圖紙會審達成協議後，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、甲方、監理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字並蓋公章。
*2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理
專案團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄並及時向施工單位和監理單位發放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批准。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重複的結算。
*2.5 檔案資料的控制
根據幾個總承包專案的經驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建築安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備檔案，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。
工程專案開始前期，應取得當地建設主管部門發布的相關標準與指南，並認真研究，確定檔案簽署的要求。依據《建築工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328-2001）、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb/t50300-2001），對當地「建設工程技術檔案的歸檔範圍」的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，並按規定移交。
3、 施工條件的準備
1) 甲方臨時設施搭設、辦公裝置申請及購置；
2) 「五通一平」和開工前的手續辦理：甲方取得「建設工程規劃許可證」後，工程專案部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，甲方負責監督施工單位進行現場的「五通一平」（水通、電通、路通、通訊通、排汙通、場地平整），在甲方支援下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據專案開發計畫並按照**有關部門的規定及程式辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委託招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。
協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鑽探工作。
3) 提前做好現場雨水、汙水、自來水介面位置的調查和確定，根據現場雨水、汙水、自來水介面位置合理安排施工臨建的雨水、汙水排放，施工用水和生活用水介面位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
4) 熟悉專案的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對專案的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
5) 施工用地測量及建築物定位測量：完成五通一平工作後，專案部應配合專案發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。
6) 公司取得「建設工程規劃許可證」後甲方請規劃局對建築物進行定位測量，並繪製總平面樁點陣圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。
7) 施工組織設計的審批：在施工單位中標後，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，並一式三份報監理單位、專案經理部及工程管理中心審查。三方審查完成後形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，並需獲得專案經理部的最終批准。
經審定後的施工組織設計檔案方可作為工程組織管理的依據。
*3.1 臨時用水、電的接入與施工
施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建築物、地下地上管線、場地整平等干涉。專案團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續。臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認座標點後方可放線施工。
管線施工完，必須經聯合檢查驗收合格後，才允許送水。
施工臨時用電必須按指定迴路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，並派專業電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。
*3.2 臨時設施位置及施工
根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便於施工。
特別應注意避免與未來建築物（包括圍牆）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發生。
*3.3 確定場地高程
工程開工前，施工團隊應結合總平圖和高程，繪製方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。
*3.4 設定廠區永久性經緯座標樁
廠區必須設定永久性經緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時複測驗證。
4、施工開工的準備
*4.1 首次會議
工地例會一般有兩種形式：甲方（或監理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態度、引導今後施工走向的標誌性會議，應高度重視。
會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關係、溝通渠道，明確專案目標，獲得各方承諾。
*4.2 審核施工質量管理體系檔案
承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：
1）現場質量管理制度，現場材料、裝置存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，裝置與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度，質量與經濟掛鉤制度。
2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。
3）電焊工、電工、起重工等主要專業工種操作上崗證書和上崗證核查結果。
*4.3 審核施工組織設計（方案）和開工報告
分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），並經審批合格後方可實施。對於技術複雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、採用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查「四通一平」是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制並審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。
具備以上條件後方可簽發開工報告，准許開工。
建築工程施工準備工作
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