一、工程部：
1、 工程部提供每月及開累各工點設計數量、實測物數量及工隊結算數量，分析各數量之間的差額，控制好工隊結算數量不超出設計數量。
2、 工程部提供本期及開累形象完成進度。
3、 根據產值計畫，工程部提供本期及開累各工點設計用材料、機械裝置、水電等數量。
二、預算部：
①、預算部根據工程部提供的數量，計算本期及開累實際收入，結算出本期及開累勞務工費，比較按局指責任單價及專案部實際單價結算勞務工費的差額。清理本期及開累的各項變更及價差與量差的索賠金額。
②、預算部根據工程部提供的各工點完成產值需要的各項資料指標，計算出各工點本期及開累完成產值計畫需要的各項費用。
③預算部計算本期及開累各項實際盈利指標及按局指責任單價盈利情況。
三、物資部：
1 、物資部統計本期及開累各工點材料消耗量
2 、根據工程部提供的各工點材料設計量，分析各工點的材料盈虧
四、機電部:
1 、統計本期及開累各工點機使費及水電費。
2 、根據工程部及預算部提供的各工點本期及開累需要的機械費，燃油費，分析實際與預算的盈虧，
3 、分析扣各工隊的電費是否與實際發生額匹配，找出原因。
五、拆遷辦：
統計本期及開累的徵地拆遷，青苗補償及地方其他各項不合理費用，與紅線內能計價的金額比較。
六、財務部：
1 、彙總各部門提供的資料。
2 、分析本期及開累間接費用與預算的差額。
3 、分析其他直接費
七、召開經濟活動分析專題會議
在本期經濟活動分析的下月3號，由專案經理主持召開經濟活動分析會議，分析盈虧，找出盈利點和虧損點，回顧上期經濟活動分析會議所要整改的地方，本期是否整改，取得了怎麼樣的效果，在下來的工作中，專案部需要採取什麼樣措施，增大盈利點，扭轉虧損點。
經濟活動分析
目錄第一部分 公司生產經營活動全面完成情況 一 公司經營指標完成情況 二 公司重點工作 三 經營管理目標完成情況及主要成績總結 第二部分 本年度公司經營情況 一 主要經濟指標完成情況 二 公司資產狀況分析 三 現金流量分析 四 綜合分析 第三部分 重大事項說明 第四部分 存在的問題分析 第五部分 採...
經濟活動分析
經濟活動 調查報告等都可以利用此框架 對 2004年上半年經濟活動分析報告aa 集團 的分析本文是對aa集團的半年經濟活動的綜合分析。a.標題 本標題是簡要式 時限 對像 文種。b.正文 一 前言 基本情況 1 aa集團上半年總產值利潤 週期比 增長率。2 資產狀況。二 具體分析 實現產值 營業收入...
經濟活動分析報告
第一部分專案概述主要描述 一 簡要描述專案概況 新建準格爾至鄂爾多斯鐵路站前工程zesg 3標段二分部位於鄂爾多斯市東勝區內，起訖里程為dk188 445.80 dk195 830.74，正線長度7384.94m。管段內主要工程包括 特大橋3607.81延長公尺 1座為高家梁銅匠川特大橋，大橋361...