2023年經過分公司全體員工共同努力，累計完成生產總值約 4470 萬元，實現了無重大質量、安全和環境事故。基本實現了年初與總公司簽訂的各項責任目標。
根據公司2023年6月4日的《2023年度qhse管理體系管理評審計畫》要求，分公司對2023年分公司一體化管理體系運**況進行了認真地分析總結，現將總結情況匯報如下：
一、對體系檔案的理解與運用
一體化管理體系的實施，使我們從繁雜重複的工作中解脫出來，經過整合的體系檔案，簡化了工作程式，使各項工作更加系統化和規範化，減少了各類事故的發生，降低生產成本，公司的業績持續提公升，提高了企業知名度，增強了市場競爭力。
公司一體化管理體系檔案基本覆蓋了公司現有的管理活動，內容符合公司現狀，具有較強的操作性和針對性，確保了公司承諾、方針、目標的順利實現。
分公司通過認真執行體系檔案，並充分履行各種職責，取得了良好的經濟效益和社會效益。實踐證明qhse一體化管理方針、目標是科學實際的，具有較強地適宜性。
二、2023年分公司qhse管理體系運**況
2023年，分公司根據一體化檔案要求，對組織和資源進行了重新整合，重點在明確職責和履行職責上下工夫，通過建立工程專案臺帳加強了跟蹤監督和保持與相關方的溝通；及時收集顧客意見和進行交工工程的回訪，並就顧客意見和回訪存在的主要問題，認真組織分析研究，制定切實可行的預防和糾正措施，嚴格監督實施，並將處理結果及時向顧客反饋；通過加強專案策劃,使專案管理更系統、更科學、更有前瞻性，從而降低了專案管理風險；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責更明確，配合更協調，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進技術裝備，增強了專案抗風險能力，從而減少了各類事故的發生；通過與內外審專家的溝通和對發現的不合格項的整改，加深了對體系的理解，提高了體系執行水平，有效地降低了各種不符合項的出現，降低了成本，增加了效益，也提公升了企業的形象，增強了企業的市場競爭力。
在實際工作中，由於認識的不到位，存在一些誤區。施工組設和方案未發揮應有作用，形同虛設；人員的頻繁流動 ，造成體系培訓和執行的難度加大；監督檢查力度不夠，體系管理較以前有所鬆懈，重視程度和積極性、自覺性出現反覆現象；安全意識不強，安全監督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實，安全責任未能有效落實到施工中的每乙個崗位。 風險評價和風險管理離標準要求仍有一定的差距，尤其是風險防範措施的落實有待進一步加強；安全管理方面仍然存在"講起來重要，做起來次要，忙起來不要"的現象和僥倖心理；規章制度的執行力度有待加強；工程質量創優意識有待提高；專案策劃結果的實施情況缺乏總結和溝通。
一體化管理體系沒有充分起到促進管理的作用。
依據目前qhse管理體系執行的實際情況，在今後的工作中，我們將從以下方面加強工作：
1、提高認識，加強監督，杜絕錯誤做法，提高qhse管理水平。
對專案體系執**況堅持日常監督檢查：一是要真查，二要細查，三要嚴查，四要抓關鍵，五要深入，六要認真，七要解決實際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系執行過程中的弄虛作假現象和無效檢查。監督專案堅持不懈地做好基礎工作，杜絕每次內外審之前，加班加點補資料、填資料、編檔案，使體系管理長期處於被動狀態的錯誤做法。
2、改進經營承包方式，根據公司制定的內部**體系和勞動定額，實行專案內部核算 。嚴格執行外包隊伍資質審查制度，加大對分承包方的質量安全監管工作的力度 。
3、開展標準化培訓和達標活動，提高標準化管理水平。建立標準化現場、標準化班組、標準化崗位。
4、繼續堅持不懈的進行質量意識和相關規範的培訓，積極引進、吸收、消化施工工藝技術，優化施工方案；編制主要專案的施工流程、控制要點和施工方法，對"人、機、料、法、環"諸要素進行全方位控制；嚴把材料關，杜絕不合格材料進場；執行"三檢"制，嚴格按照設計圖紙要求和施工規範規定進行施工，確保工程質量符合設計要求和施工規範規定。
5、明確崗位職責，強化過程控制，用"過程方法"原理，有效的使用資源，縮短週期，降低成本。用"持續改進"的原則，促使工程質量不斷得到提高。堅持"以顧客為關注焦點"和"與供方互利的關係"原則，構建穩定和諧的市場環境。
通過對影響質量、健康、安全、環境的各個因素進行全方位、全過程監控，確保專案各項指標順利實現。
6、做好優質工程建立、申報工作，充分發揮其示範和嚮導作用，努力提高專案管理水平。
7、堅持"安全第一，預防為主、綜合治理"的方針，貫徹"管生產必須管安全"的原則，把安全工作始終放在第一位。在實際工作中做到"五個務必"1、務必使員工牢固樹立安全第一和自我保護意識；2、務必將安全責任落到實處；3、務必使安全管理措施依法到位；4、務必使安全管理規範有序；5、務必使生產人員通曉安全知識和技能 。
8、做好環境意識教育，貫徹環境保**律法規，採用先進技術節能減排，維護社會生態效益。
9、關心員工的學習、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關心一線員工，千方百計改善他們的食宿等生活條件，建設和諧團隊，努力使員工能真正從管裡中受益，實現員工的自覺與自我管理。
10、深入開展節本增效活動，通過過程策劃、過程預算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對公司充滿信心和希望 。
各位同仁，體系有效執行是乙個漫長而艱鉅的過程，我們要統一思想，充分認識實施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強學習和相互溝通，不斷提高分公司qhse表現和管理水平，推進公司管理水平再上新台階 。
建設集團****
基建三分公司
2023年6月15日
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2023年分公司先進個人
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