管理年活動系列重點考察情況匯報

2022-02-05 10:56:38 字數 1651 閱讀 6697

(洋市中心衛生院)

尊敬的縣衛生局領導:

首先感謝縣局領導給予我一次外出考察學習的機會,使我開闊了眼界,擴充套件了視野,通過對外市、縣鄉鎮衛生院管理年活動系列重點工作的考察學習,感觸很深,收益非淺。在考察學習包括的三個方面工作中(鄉鎮衛生院管理年活動、衛生資訊化平台、鄉村衛生一體化),外市、縣衛我們做出了經驗模板,發現了許多亮點,打造了許多精品,非常值得借鑑,並為之消化創新,以此作為指導我們的一片旗幟。下面將考察學習情況體驗最深的幾點作簡述匯報。

一、局領導高度重視。鄉鎮衛生院管理年活動系列工作:真心實意強基礎,突重點,破難點,找準切入點,建立以公共衛生服務為重點,突出健康建檔衛特色,規範公共衛生服務專案的具體實施,從硬體建設配套到軟體實施整合資源,精心指導組織公共服務專案內容活動,再與基本醫療聯動,形成了公衛、臨床有機地融合,使管理年各項工作行之有效娣常態化向縱深延續,達到開展管理年活動的目標,從而提公升衛生院的整體服務功能,樹立衛生院的品牌。

贏得社會群眾滿意,為醫改工作順利進行夯實了基礎。

二、成立精幹的業務指導小組:根絕桂陽鄉鎮衛生院實際情況,制定切實可行的實施方案,圍繞開展管理年活動的內涵,深入基層,零距離業務指導的全縣格局,把日常督導和重點指導相結合,對照標準查詢問題,落實責任,從嚴整改,提高業務指導平台,具體精細化指導活動中得業務,帶著責任和感情點化亮點,讓該活動有形有聲有色娣開展,使衛生事業健康協調持續發展。

三、不留於形式,將重點工作當「一把手」工程。群策群力,掌握標準,結合實際,具備內涵,把握主幹原則,善於撲捉發現細節,從平凡的一件事、平常的一句話去落實,體現衛生形象,展示醫務人員白衣戰士的精神風采,以溫馨優質服務去感召社會群體的回歸。所以「細節決定成敗」,從活動內容外延,產生與社會群體共鳴,奏響和諧的健康之歌。

四、團隊精神顯示出堅強的戰鬥力。開展管理年活動能否給單位灌注活力,單位領導班子及醫務人員的溝通交流非常重要,必須建立開展工作的長效機制,制定和落實獎罰措施,上級領導的重視程度,技術小組的指導力度密切相關。對活動過程要不斷挖掘總結,找準亮點,把握重點,突破難點,常抓不懈,呈現出乙個嶄新的衛生格局,我們的管理年工作進入精品行列。

五、資訊化建設平台為醫改轉型提供了積極的效應,資訊化、數位化的實現,為醫療衛生整個提高了效率,他的作用意義是不可估量的,給群眾就診提供了方便,為公共衛生服務提供了便捷借鑑學習經驗,我們必須時不待人、只爭朝夕,先對職工進行計算機操作應用知識培訓,提高適應能力,為明年建設資訊化平台積累人才底蘊。

六、鄉村衛生一體化建設(因車輛故障未參加)

通過考察學習外地管理年活動系列重點、經典工作,自愧不如,我將知恥而後勇,進一步解放思想,開動腦筋,積極探索,借鑑外地成型經驗,努力完善細化工作內容,將公共衛生、基本醫療、鄉村一體化當作農村衛生的重點,審時度勢,在新醫改的背景下,做好歷史性的轉折,轉方式、調結構,做出新一輪農村衛生工作亮點和創立新的品牌。藉此向局領導提出幾點倡議:

1、重點工作全域性一盤棋,領導負總責,不能政出多門,對政策理解執行達成共識,具體操作乙個格局。

2、分管領導及具體組織人員要求精幹,要深入基層,建立服務型隊伍。

3、業務指導要精細,重點扶幫,以點帶面,力求實效,杜絕走過場。

4、強化業務培訓、學習,集中與分片考核考勤,獎罰為措施,與單位進行培訓資訊反饋,督促相關技術人員主動學習。

5、必要的行政督查手段。

6、建立行之有效的用人機制,讓各類優秀人才脫穎而出。

7、加大對中心衛生院人、財、物的投入,確保中心衛生院的服務功能在區域內發揮重大的作用。

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