廣東分公司河源專案部汽機專業2023年年中總結
在忙碌中時間走到了六月底，回首2016上半年的工作，在專案部領導的帶領下，汽機專業全體員工齊心協力、鬥志昂揚，圓滿完成了2023年上半年既定工作。
一、生產任務完成情況：
1、生產管理：
2023年年初，汽機專業完成了河源電廠#2機組2023年到2023年跨年a修檢修工作，在本次檢修中，汽機專業嚴格執行《汽機裝置檢修規程》、《檢修作業檔案包》，各項技術資料符合質量標準要求。圓滿完成a修任務。
在#2機組日常維護期間，汽機專業總共辦理工作票49張，關票率100％，消除缺陷80餘項，消缺率100％，檢修工作中嚴格執行內部**驗收制度，檢修質量一次成優，無重複缺陷發生。
2、安全管理：
在生產中，汽機專業始終把安全工作放在首位，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全工作方針，在檢修維護工作中狠抓人身安全、作業安全、裝置安全，努力做好「**傷害」原則：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不傷害裝置、不被裝置傷害；順利實現上半年無任何安全事故，具體做了以下幾方面工作：
1）汽機專業認真學習《安全生產法》，貫徹、落實公司和河源電廠下發或**的安全檔案《河源電廠安全生產規定》《關於濱州市濱城區5.30較大中毒事件分析》《關於威海臨港區金開利大廈工地塔吊倒塌事件分析》《關於菏澤曹縣少年溺水事件分析》以及《安全周例會紀要07，08，09》等等，每個月月初進行安全學習交底，每週一學習專案部下發的安全檔案，向員工交代工作中危險點及注意事項，並做好記錄備查，提高員工的安全意識。
2）汽機專業堅持貫徹落實公司制定的各項規章制度和管理辦法，加強自查和巡查力度；堅持做好裝置維護「三定」管理，對現場裝置維護進行區域劃分，做到定人、定崗、定職；每日巡檢4次（白班2次，夜班2次），對檢查中發現的安全隱患及時上報、及時處理。維護人員按要求正確穿戴勞保用品，遵守業主有關安全、勞動紀律。確保員工自身安全和裝置安全。
3）汽機專業積極響應公司專案部開展的六月份《安全生產月》活動，積極參與、組織《#2機組2a小機跑油**應急事故演練》、《#2機組汽機油系統跑油應急事故演練》，積極參與專案部組織的《生產安全事故典型案例》**學習活動等等，通過事故演練和安全檔案、**的學習，確保員工正確熟練掌握安全器材的使用，加強事故預防和應急處置能力，增強了員工對安全工作重要性的認識。
3、質量管理：
在上半年的工作中，汽機專業始終圍繞「安全質量」進行工作，在工作中，汽機專業以「提高檢修質量」為主題，鍛鍊自己，提高自己，為進一步加強班組人員素質，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應公司對職工素質和能力的要求。具體做了以下幾方面工作：
1）組織班組所有人員積極學習「汽機專業各種工作流程」，如裝置定期巡檢，裝置定期加油，裝置日常消缺等工作的詳細流程，讓班組所有人員掌握日常巡檢，日常消缺，裝置定期加油等工作的規範標準及工藝流程，近而熟練掌握這些理論知識，為以後的日常巡檢，日常消缺，裝置定期加油等實際工作打下了牢固的基礎。
2）在維護工作中，堅持按裝置「三定」制度，即定人、定崗、定職，和裝置潤滑管理「五定」即定點、定量、定質、定時、定人，做到責任到人，增強員工的責任意識，提高裝置維護的質量。
3）組織新老員工製作移動式工具箱，在老師傅們的帶領指導下，新員工親自動手、學習製作的工藝流程：材料準備、下料、組合焊接、打磨及刷補油漆等等，通過學習、操作各類工器具，讓員工熟練掌握各類技能，提高檢修質量，同時儲備優秀人才。
4）在檢修工作中，首先：加強現場管理，文明施工情況，要求現場工作按要求鋪墊整齊、齊全，工器具分類擺放整齊，人員正確穿戴勞保用品，使用合格的工器具；其次：檢修過程中，依據檢修檔案逐項進行檢修工作，如果有「w」「h」點，及時通知qc人員檢測，合格後方可進行下一步工作，檢修時，做好檢修前、後資料記錄，更換備品備件的規格型號、數量，以及檢修過程記錄，方便後期人員學習；最後：
檢修完成後應做到「三清一恢復」即料清、工具清、場地清、恢復所有被拆除的工藝裝置，確保安全生產。
二、工作亮點：
1）2023年03月份，汽機專業人員巡檢時發現2b汽幫浦振動偏大，於是汽機專業負責人向業主反映情況，原因初步分析為：2b汽幫浦驅動端軸瓦頂隙大，軸系中心不正，導致振動偏大；應業主要求對2b汽幫浦進行解體檢修，在檢修過程中，專業人員按照文明施工管理要求和檢修方案，認真對汽幫浦驅動端進行全面檢查，包括：軸瓦球面研刮、更換汽幫浦芯包、更換機械密封和端蓋密封件等工作，在專業人員的不懈努力下，圓滿完成本次檢修工作，贏得業主好評。
更換汽幫浦芯包
2）伴隨著專案部新員工的到來，自行車數量也逐步的增加，由專案部領導統一規劃下，增設一處自行車車棚，不但方便員工上下班停放自行車，而且其他車輛也進行分類擺放，改善了生活區環境，使生活區變得更加整潔、統一，讓員工有乙個舒適、整齊的生活環境。
自行車棚建成圖
3）汽機專業為加強現場文明施工管理和工器具文明擺放管理，上報專案部並得到批示：製作多個移動工具箱和現場工具存放櫃；專業人員積極參與製作過程，通過本次製作工具箱，給了新員工一次難得的動手學習機會，新員工在製作過程中努力學習測量、切割、下料、焊接、打磨、油漆粉刷等技能，為專業的工作開展奠定基礎，為專業今後的發展儲備了人才。
成品工具箱
4）2023年06月份，汽機專業積極響應公司專案部「安全月」活動安排，開展汽機油系統跑油事故應急演練活動，演練地點位於#2機組a小機油箱區域，專案部和業主檢修部有關領導、汽機專業全體員工參加了演練。
在整個演練過程中，所有參演人員積極參與，熱情洋溢，精神飽滿，達到了預期效果。通過這次演練，使專業人員的安全意識、應急處置能力得到進一步提公升，更加深刻的認識到了事故演練的重要性和必要性，能夠熟練掌握油系統跑油突發事故的應急處置方法，確保維護範圍內汽機油系統在執行或檢修期間，若突發跑油事故時，能夠及時、準確地做出應急反應，將事故損失降至最小範圍，為保證壓力裝置的安全執行打下了堅實的基礎，收到良好的效果。
三、存在的不足：
1、人員技能方面：在上半年的工作中，隨著大量新員工的加入，人員技能方面存在明顯不足；老員工存在技能單一問題，部分裝置作用、內部構造、工作原理、常見故障掌握不夠全面，導致許多任務作不能及時有效開展；新員工存在技能欠缺、工器具使用不熟練、現場檢修工序不熟悉等問題，工作中不能和老師傅做好配合，導致工作進度緩慢。
2、文明施工方面：檢修工作現場依然存在不文明施工現象，如：工器具胡亂擺放、現場工作人員未正確佩戴勞保用品、腳手架工未正確使用安全帶和速差器、檢修過程中存在野蠻施工現象等等。
3、質量管理方面：工作負責人責任意識薄弱，工作中螺栓緊固力矩不到位，仍然存在重複消缺現象。
四、下一步工作重點：
針對工作中存在的不足，汽機專業在下步工作中加強以下幾項工作力度：
1、加強安全培訓和檔案學習；主要培訓內容有：《安全器材的了解與正確使用》（如各類滅火器）的培訓，《應急事故預案》培訓，《關於事故預防、事故現場自救互救》培訓等等，讓員工熟練掌握安全技能，增強安全意識和應急處置能力，確保員工自身安全和裝置安全。
2、針對員工技能單一問題，汽機專業加強裝置檢修和工器具操作技能培訓；重點對年輕員工進行培訓，主要培訓內容有：「現場裝置的作用、內部構造、工作原理、常見故障」的培訓，「鉗工、電火焊技能」培訓等等，通過一些列的技能培訓，提高員工的操作技能，為及時消缺提供技術保證，提高檢修工作的質量。
3、繼續加強規範班組日常巡檢，巡檢人員按照專門制定的點檢路線、點檢部位、點檢內容、點檢標準，每日兩次對裝置進行點檢，並記錄，同時要求巡檢人員對日常巡檢的記錄，書寫規範，資料真實準確，對裝置進行仔細檢查，及時準確地發現、處理裝置存在的問題，並及時緊固和調整。
4、重大裝置檢修消缺工作時，認真編寫安全技術措施（危險源辨識全面，預防措施可靠、可行）並進行安全技術交底，讓每一位參修員工深入學習並掌握安全技術措施且親筆簽名。
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