2023年年中工作總結及下半年工作計畫
--固定資產管理
固定資產管理是財務工作中最容易被忽視的一項工作，也是不容易做好的一項工作。它是一項複雜的組織工作，涉及各專業技術研發部門，財務部門、後勤部門等各個部門，必須由這些部門共同聯手參與管理。同時它也是一項較強的技術性工作，各個部門應配備有工作責任心，工作能力強專職或兼職人員。
固定資產管理一旦失控，其所造成的損失將會是巨大的。
近年來，隨著***的迅速壯大，固定資產投資的規模也呈現快速增長，截止目前為止，賬載固定資產數量1,707個，價值8,437萬，在建工程3個，價值22,326萬。因此確保企業資產安全、完整，保持企業的良好發展，固定資產管理顯得尤為重要。
一、 固定資產盤點問題總結
1． 重採購、輕管理，極易走到「重人力、財力管理，輕物力管理」的錯誤傾向
雖然各個部門都設立了兼職的固定資產管理員，但缺乏對本部門的資產管理意識，主要表現為對資產使用人、存放地點、使用狀況等缺少了解，未能建立或建全資產管理台賬。
2． 資產標籤遺失情況普遍，個別有貼重或貼錯的情況
固定資產標籤是區分固定資產與非固定資產的明顯標誌，但由於前期遺留的問題或管理員的懈怠，造成標籤遺失嚴重，不利於資產的管理。
3． 一些非生產用專用裝置如電腦、印表機等較難管理
由於其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，某裝置在**是否在用已經很難查清，形成長期帳實不符。雖然每年都進行固定資產盤點，但無法通過盤點查清盤盈盤虧的原因，也無法明確相應的責任人。
4． 不重視對裝置的保養，或用修理來替代保養，無形中縮短了裝置的使用壽命。
5． ***與汽車技術中心和五十鈴資產分散在各部門使用，隨著人員和資產的增加，區分所屬資產存在一定的難度。
6． 固定資產管理制度不健全
***雖出台了《固定資產管理辦法》，但僅泛泛涉及採購、驗收、核算、維修、處置等核算管理，並且在實際操作過程中，由於管理流程的不規範，制度的執行往往不到位。
二、 固定資產制度的建立與完善
為了進一步規範固定資產管理及財務核算的行為，提高資產使用效益，加強財務管理和經濟核算，確保***固定資產賬賬相符、賬物相符，並針對實物盤點發現的問題，對固定資產制度進行了重新修訂與完善。具體包括：
1. 對固定資產的確認條件進行修訂
取消了原規定對固定資產的確認採用一刀切的判定,採用結合價值標準並從實物管理管理角度進行確認的標準。
2. 增加對採購部門固定資產附屬裝置驗收要求
針對盤點中發現的成套裝置資訊賬面記錄不完整而造成盤困難, 強調了附屬裝置驗收要求，並從驗收、記錄到實物管理進行規範。
3. 修訂固定資產歸口管理部門資產標籤列印的時點要求
針對盤點中發現的固定資產卡片重要資訊登記不夠詳細準確，部分錯登、漏登的現象，歸口部門、使用部門在標籤列印貼上過程中進行雙重監督並能及時發現、糾正記錄錯誤
4. 修訂***內部資產轉移和調撥的流程
針對固定資產內部轉移手續不完善,造成使用部門、歸口部門、財務部台賬記錄不完整，採用先賬面變更後實物變更並由歸口部門全控制的流程
5. 細分固定資產報廢型別，簡化正常報廢的審批流程；
6. 進一步明確固定資產歸口管理部門、使用部門、財務部門的責任；
,並與財務部門帳務核對
7．對固定資產編碼方法進行修訂;
簡化固定資產編碼方法，新增附屬裝置的編碼方法，並考慮保持固定資產編碼的前後一致
8.依據新企業會計準則，修訂有關賬務處理的規定;
三、固定資產制度的培訓與學習
隨著***規模的日益擴大，固定資產的數量也快速增長，龐大的數量也給固定資產的管理帶來很大的挑戰，如何管理好這些資產，提高其使用效率，僅靠出台一兩個制度或一兩個部門的努力可能並不能達到良好的管理效果，這需要各部門的精誠合作和配合，特別是各部領導的支援。基於此，財務部出台了配套的管理流程，並組織歸口部門、各部門資產管理員共同學習討論了《固定資產管理制度》，針對實物管理中的重點、難點做了詳細的介紹。
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