附件：集團2023年年中工作會
暨第二屆專案管理論壇後評估問卷
單位填寫人
一、關於會議內容
1.關於總經理年中工作報告的內容
（1）您認為上半年總結部分是否全面、亮點是否突出，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議（2）您認為下半年的工作部署是否具體、是否切合集團實際，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議2、關於集團半年專案履約報告的內容
（1）您認為報告內容是否切合集團實際情況，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議（2）您認為報告中所提內容對您所在單位提公升專案管理水平是否具有幫助和指導作用，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議3、關於集團專案盈利能力分析報告的內容
（1）您認為報告中對集團盈利能力的分析是否客觀，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議（2）您認為報告中對提公升盈利能力的措施和建議是否可行，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議（3）您認為報告中所提的案例是否具有借鑑意義，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議4、關於虧損專案責任追究工作進展情況通報的內容
（1）您認為報告中對虧損專案的分析是否客觀，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議（2）您認為報告中下半年的工作安排是否切實可行，有何建議：
（ √ ）是 （ ）不確定 （ ）否
建議5. 您認為本次會議經營資料分析及排名是否科學合理，有何建議：
（ √ ）合理 （ ）比較合理 （ ）不合理
建議：部分資料比對的前提條件不一致，分析有效性有待商榷
6.您認為本次會議語言文字是否精煉、準確、接地氣，有何建議：
（ ）精準 （√）比較精準 （ ）不精準
建議7. 您認為本次會議所選子企業經驗交流部分還有哪些工作需進一步交流：
（1）針對和
二、三、八局對比的短板尋找典型經驗
（2（3
8. 您認為本次會議所選大專案部經理經驗交流部分還有哪些工作需進一步交流：
（1）競價投標能力
（2）維護開發大客戶能力
（39.您認為本次會議議程安排是否合理，有何建議：
（ √ ）合理比較合理不合理
建議二、關於會議形式
1.本次會議主會場參會人員包括：集團公司領導班子成員、副總師級領導、總部部門（含駐外總部機構）主要負責人；各子企業主要負責人（董事長、總經理）、黨委（黨總支）書記、主管施工生產的副總經理、總經濟師、財務總監、「top100」大專案部專案經理，您認為參會人員範圍是否合適，有何建議：
（ √ ）合適應擴大
（ ）應縮小
建議2.本次會議**分會場參會人員包括：集團公司總部部門副職（含駐外總部機構）、部門助理總經理（助理部長、助理主任）；各子企業其他領導班子成員、副總師級領導、各外端口子企業部門主要負責人、各子企業大專案部專案經理、您認為參會人員範圍是否合適，有何建議：
（ ）合適 （√）應擴大
（ ）應縮小
建議3.您是否贊同在會議現場通過無線網路推送電子檔案，逐步取消會議紙質檔案，有何建議：
（ √ ）贊同比較贊同不贊同
建議： 建議分會場同步推送電子檔案
4.您認為會務組織與服務中哪些工作應進一步改進，有何其他建議：
（ ）會議準備
（ ）會場服務
（ ）會議用餐
（ ）會議住宿
（ ）簡訊提示
其他建議：無
5.您認為會議組織及會場布置是否達到標準化的要求，有何建議：
（ ）達到基本達到未達到
建議6.您認為此次會議的會場紀律遵守情況如何，有何建議：
（ √ ）很好一般不太好
7.您對此次會議選擇的場所是否滿意，有何建議：
（ √ ）滿意基本滿意不滿意
8.您認為對照「八條規定」，會議在哪些方面可以進一步提公升，有何建議：
建議：無
三、關於會議的其他建議
1．無2．無3．無
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