根據我的調研和體會公司在行業知識、業務知識、政策規章制度方面做得還是比較好，比較系統。經過實習培訓我們對公司和行業的全景都有了比較全面的了解，但是對於新員工來說或許這些並不是最重要的，只有公司向他展現了足夠的吸引力力，當他融入組織和團隊之後。新員工對行業、公司、業務的了解對公司才是有意義的。
根據調查和相關經驗統計新員工離職最頻繁的階段是在入職後的兩周和三個月之後，這正是進行社會化培訓的最重要的階段。新員工的社會化培訓就是要幫助新員工消除初進公司的緊張和焦慮情緒，了解工作的要求和期望、引導其獲得組織的歸屬感，幫助其融入公司。
新企業的新員工根據**和渠道分包括三類：
校園招聘的新員工；
社會招聘一定工作經驗的員工；
是企業內部換崗的員工。
對於社會化的培訓方案來說，本方案的重點物件為校園招聘的新員工
讓新員工了解行業和企業業務知識
讓新員工了解公司歷史、政策、規章制度、企業文化，提供討論的平台
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
1.主管的領導要有明確的培訓計畫：
新員工的培訓不只是人力資源部門的責任，在培訓計畫的制定中人力資源部門只提供大致的時間安排，具體的崗位和工作安排計畫應該由新員工所在部門的責任領導主要負責。
2.實踐培訓為主，脫崗培訓為輔
目前公司對於新員工的脫崗培訓比較重視，對於每個實習生形成了乙個較為系統的培訓方案。但是脫崗培訓在整個培訓方案只是很少的一部分。對於新員工來說必要的崗位職責、技能、溝通交流的技巧等內容都需要通過實際操作進行學習鍛鍊。
同時，新員工的社會化培訓本身就是融合到培訓流程的合理設計，以及培訓細節的方方面面的。因此實踐培訓是公司需要重視和加強的重要方面。
3.不同類別的員工針對性培養
對於不同類別的員工，公司有分類培養的思想，但是有的工作並沒有落到實處。分類培養不僅應該體現到培訓內容的設計也因該體現在培訓的評估和反饋上。
4培訓要及時跟進
培訓的及時跟進主要是及時的了解新員工對於培訓的內容以及效果的反饋。對於不合理的培訓內容進行適當的調整。
目前公司行業、公司、業務等通用知識的培訓內容比較重視。對於新員工的社會化培訓做得相對比較薄弱。然而社會化的培訓對於新員工是否能留用起著至關重要的作用。
如果乙個新員工沒有組織的認同感，感覺不到組織的吸引力，他就沒有辦法融入到公司，公司對他所有的培養都會變成徒勞。因此社會化的培訓是這個方案的重點內容
1.組織社會化：新員工適應組織的過程
社會化是乙個複雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望並被新組織的成員所接納，需要花數週甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關係到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
2.社會化培訓的內容
基本工作技能培訓（包括基本的辦公室禮儀，工作的技巧，業務流程。）
人際關係培訓（對於公司所認同的言談、舉止進行指導，讓新員工了解本公司中所適用的溝通方式，群體行為和規範。）
心理認知引導培訓（新員工心理期望，組織認同的引導，以及及時的溝通反饋）
3.社會化培訓的核心
很多老員工們習以為常、看似不值一提的細節，對新員工而言都是需要了解和適應的「新鮮事」，要消除和避免新員工在陌生環境中容易產生的不知所措、無助感、沮喪等消極情緒。
社會化培訓的核心是要使新員工感受到被尊重、被關注、被關愛，有親切感和歸屬感，對企業和個人的發展充滿信心，在短時間內企業文化、融入企業和地方環境，從「局外人」，轉變為「企業人」。
崗位培訓反饋表到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後90天）
ge就像乙個「人才製造工廠」，有著全球企業界最出色的人才培訓與發展體系，它的特色之一是不會將員工當作「機器」使用，而是支援每一名員工得到培養並取得職業生涯的成功對剛剛進入ge的新員工，特別是從事重要職務的員工，ge會採取許多措施幫助他們迅速適應ge的文化與環境，在最短的時間內進入工作狀態並做出業績對於重要的崗位，ge會安排專業人士從美國歐洲等地過來幫助重要員工適應工作，作為他們的導師或者夥伴，為他們盡快適應工作提供3-6個月的支援，幫助他們快速成長ge也通過海外培訓與工作讓他們快速成長起來，有的員工剛進入公司第二個星期就要去國外培訓，從某種意義上來說，也對人才也有著巨大的吸引力。
英特爾是全球最早提出「以人為本」理念的公司之一，
員工時，都必須同時準備好一套很完整的員工培訓計畫，包括行政技術,理等各方而的培訓通常來說，乙個完整的新員工培訓的週期是9個月，通過一系列培訓計畫的實施，使新員工能夠完全適應工作環境，熟悉英特爾的企業文化與價值觀、崗位職責，並勝任其崗位工作英特爾公司要求經理人員每週與員工進行一次而對而、一對一的談話，不斷地了解新員工進公司後的進展，根據實際情況調整培訓計畫
英特爾「夥伴計畫」是幫助新員工適應工作的好方法英特爾會指定有工作經驗的員工作為新員工的夥伴，來傳幫帶新員工遇到任何工作上的問題，都可以請教其夥伴英特爾建立了一套實時的反饋機制來了解員工熟悉工作的情況，包括每週一次的經理人員一對一而談;培訓部還會在3個月、6個月,9個月的時候，開會了解新員工的培訓計畫的實施情況，以及他們融入英特爾公司企業文化的程度
奧的斯作為世界上最大的電梯公司，隨著在中國業務的迅速增長，新招聘員工的人數以每年100%的速度增長對此，奧的斯實施了系統的新員工發展培訓計畫，全而培養新員工的技能及素質奧的斯的新員工培訓方案簡要總結如下表:
奧的斯通過完美的新員工培訓，幫助新人盡快適應公司業務發展，同時也使他們在職業生涯的起步階段走得更穩，為今後發展打下良好基礎這也是奧的斯為什麼能能吸引到員工最好的重要原因之一，是奧的斯在市場競爭中占有更大優勢的奧秘。
員工組織社會化研究綜述
作者 王徽楊琳方守林於婧 經濟研究導刊 2013年第24期 摘要 有效的員工組織社會化對於組織和員工個人都是具有重要意義，組織通過新員工社會化可以傳承組織發展目標和文化 員工個體可以通過組織社會化適應新環境 新技能成為組織內的成員。目前，國外組織社會化的研究主要在組織社會化的內容 策略及其影響結果 ...
廣告與社會化
當廣告遇上社會化 文章來自劉立波的營銷部落格 營銷者說 n年前剛進入廣告圈的時候，就被某4a公司的策略這樣教導 阿超想追求美美，競爭對手有阿強和阿力，阿超對美美的承諾要區別於阿強和阿力，而且要對美美有足夠的吸引力等等。於是乙個關於策略 利益點 支援點 廣告前後看法的改變等等名詞進入了腦海。這個思路非...
「新員工職業化」培訓方案
一 什麼是職業化 1 什麼是職業化？2 職業化的煩惱 3 職業人面臨挑戰面面觀 種類及表現 及原因初探4 理解變革 二 如何面對挑戰和變革 1 理解你的態度 2 如何調整你的態度 3 態度與你的工作 4 保護你最寶貴的財富 積極的態度 5 不同心態產生不同行動 6 消極心態的後果 7 如何建立積極心...