3、不管公司規模如何，招到合適的員工才是最重要的事情。在創業公司，員工數量很少，確保這批員工都是合適的人才是很重要的一件事情。早期員工需要有合適的工作經驗，正確的思維模式，並且能夠適應公司的文化。
在這段時間裡，hr需要學習一些重要的員工管理方法，學習使用一些hr管理軟體。
4、開始招人之後，hr可以開始做「紙上功夫」了。比如建立一些人事檔案。許多公司為了節約成本，不再使用紙質檔案，開始無紙化辦公，我覺得hr在招聘中也可以考慮這麼做。
但是要把電子文件都放在安全的地方。
5、如何與其他創業公司的hr競爭優秀員工？為潛在員工提供超讚的福利是開始招聘員工時最常用的方法。員工看重的不僅僅是錢，他們也像知道工作對自己生活的影響，員工福利可以改變對提供的職位的看法。
公司要提供基本的福利，比如五險一金，但是如果真的想吸引員工來的話，還得提供一些別的東西，比如說健身會員、午餐補助、公司團建、開放的工作環境等(比如我個人就要求了乙個站立桌)。公司可以給員工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什麼，可以問問身邊的朋友，自己多動腦想想，也可以直接向員工索取建議。
創業公司設立了hr部門，聽起來是有些嚇人。但是如果你按照上面的5點來做，那麼hr工作一定會開展的很順利的。
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