質量月活動方案

生產管理部質量活動月實施方案

為了開展"質量月"活動，進一步穩定和提高產品質量，加強生產的過程質量控制，生產管理部展開全方位的質量整頓活動，找出目前工作中存在的不足，並制定切實可行的整改措施，做到層層落實，切實提高發產品的質量水平，為今後不斷提高車間的質量管理工作水平打下了堅實的基礎。

一、組織機構及職責

二、活動內容及時間安排

第一階段

1. 開展全工藝紀律和檢驗規範執**況大檢查

通過車間開展工藝紀律和檢驗規範執**況的檢查，去發現一些工藝操作和檢驗規範執行上存在的問題、工藝檔案不合理以及工藝與檢驗規範不一致的問題等，同時進行糾正和整改。

2. 硬體保障檢查

1) 開展車間tpm裝置大檢查

開展一次裝置運**況的大檢查，通過檢查發現裝置隱患問題，並由落實有效的整改措施，提高了裝置開動率，保證產品質量。

2) 檢驗檢測儀器的配備是否齊全，是否進行定期檢定。

3. 收集質量問題，進行彙總分析。

1) 進行使用者訪問

使用者的意見就是我們改進的方向。通過深入菸廠車間、質量管理部等部門進行了使用者訪問，從中了解到許多使用者對產品質量的反饋意見，掌握第一手材料，作為對產品質量改進的依據，並加以落實。如脫色、折角問題，確定了整改措施和整改進度，杜絕脫色脫墨現象。

2) 檢視品管部的記錄

3) 檢視機台記錄

4) 對現有產品和近期交貨的產品可能存在的質量隱患進行分析檢查，對發現的隱患提出預防和改正措施。

4. 開展質量培訓與教育活動，提高員工質量意識。

1) 進行機長、班長、生產副主任的質量檢測課程培訓。

2) 開展全員質量教育活動

產品質量的好壞與職工的業務技能是密不可分的。在質量活動月中，通過進行無缺陷崗位評比活動，提高職工的質量意識和職工的操作技能，發現技術能手，為今後不斷提高產品質量打下堅實的基礎。

5. 開展技術攻關，提高產品質量。

在質量活動月中開展技術攻關專案，如對質量不穩定的工藝、技術不成熟的工藝、關鍵工序質量的保障等，通過攻關，使產品的製造加工水平登上乙個新的台階。

第二階段提出整改措施和實施計畫

1. 根據存在的問題和隱患，提出響應的質量要求、質量責任、質量保證措施。

2. 建立質量資訊的收集、分析、儲存、上報和反饋制度。

第三階段活動總結