班長作為車間的管理骨幹，同時也是各項具體工作的執行者，為了充分發揮班長的管理職能，特制定以下考核細則。
1．領導安排的工作不積極配合完成的。
2．未嚴格執行安全管理規定，班中職工勞保用品穿戴不符合規定，勞動紀律渙散或行為造成惡劣影響的。
3．危險區域動火作業與檢修人員協調配合不好，不做安全防護的必要措施。
4．本班職工違反勞動紀律被上級部門處罰的。
5．員工當班打架鬥毆、與領導扯皮，不服從管理。
6．工藝引數未按規定值控制，嚴重偏離指標而不管的；
7．職工未按規定進行巡視，導致生產異常的；
8．操作室及生產現場環境衛生不符合要求，如操作室、機幫浦房地面、門窗、玻璃、裝置、管道衛生不符合要求等。
9．因操作不當發生產品質量不合格，或者外發產品封車樣質量不符合要求，導致產品輸出困難。
10．由於操作不當造成槽、罐滿流，汙染環境的。
11．有以上情況之一，除考核相應崗位人員外，每次每項考核班長10元。考核可以累加。
巨集盛煤焦化公司淨化（化產）車間
2015-3-15
車間班長績效考核細則
考核專案 考核評分細則 總分200分 a級 班組沒有人員出現遲到 早退 請假 曠工情況 10分 出勤情況b級 班組出現遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人 3 5分 10分 c級 班組遲到 早退情況達3人次以上,請假人數超過2人總天數不超過7天.1 3分 d級 班組出現曠工情況或人員請假...
電氣車間培訓管理考核細則
第一章總則 第一條為加強我車間對員工培訓的組織與管理，使員工培訓工作更加程式化 規範化，保證培訓任務落實，提高培訓工作效果，服務車間安全生產任務，特制訂本細則。第二條本管理考核細則適應車間所屬各班組及職能小組所屬全員的教育培訓管理工作，由車間所屬各班組及職能小組負責人組織實施，車間培訓負責人會同車間...
注塑車間帶班長考核條例
一 目的 為了有效激發注塑車間帶班長的主觀能動性，充分發揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求完成生產任務，制定此方案並實施。二 範圍 注塑車間的帶班長。三 實施細則 第一部分 規章制度 此部分由車間主任考核 1.員工出勤率 98 每降低乙個百分點扣1分 2.員工上班不得有串崗 打瞌睡現象 每發現一次扣...