為了企業發展，改善工作環境和便於管理，提高生產效率，針對車間實際情況特制定考核細則：
1、班長必須思想統
一、團結一致、緊密配合，服從廠部的統一安排與協調，不能搞個人主義，應起到帶頭模範的作用。
2、班長應對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持「安全第一」的原則，保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，如發現員工有違規行為應及時阻止，防止工傷和事故的發生。
3、班長應嚴格執行操作規程，堅持「質量為本」的原則，員工在生產過程中，如違反《造條員工的要求和結算標準》中的質量問題，要及時讓員工糾正並向主任反映具體情況，做好質量問題記錄和跟蹤，不合格的產品堅決不予簽字。
4、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向廠部反映員的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
5、監督造粒和造條員工對裝置的正常使用，清理和檢查，提前發現異常及時反映，保證生產順利進行。並每天要打掃車間的衛生，清理死角，下班後要認真檢查機台、水電、門窗的關閉，創造乙個整潔的工作環境（每月的單日衛生負責人為許蘭昌，雙日衛生負責人孫環紅）。
以上細則希望各班長認真執行，切勿玩忽職守，避免造成品牌的損傷和不必要的浪費，各班長實行獎金考核制。本細則從2023年4月1日起執行。
建湖縣雙陽門封條廠
2023年4月1日
造料員工的要求和結算標準
經廠部研究和結合造料員工的意見制定本標準，具體細則如下：
1、員工在生產過程中必須保證粒子的質量。應嚴格按配方的配比進行稱重、計量；在攪拌時要保證粉料的熟化、均勻和乾燥（不能超出機械承受的份量，如由於超量造成機械、電機的損壞由當事人承擔損失）；在造粒時要保證粒料的級別不能混淆，粒料必須要保證熟化（如達不到熟化程度，要及時重新加工）；在粉碎時，粒料要冷卻後再進行粉碎（如入庫後發現粒料定型，要重新粉碎）；在入庫時粒料的級別不能混淆，計量要準確。
2、粒料的數量、人數及報酬。每班在4人的情況下不得低於140袋（每袋25公斤）；如人數3人時，應入庫125袋；如人數2人時，應入庫110袋（數量月底結算）。每位員工在完成任務的情況下，可領取每人每天85元（同時不能享有廠部的福利待遇及其它獎項）。
下月的15日把上月的工資情況、出勤、請假天數公布上牆，如有疑問3天內及時核對。工資隨到隨付，年底結清。
3、員工如請假時本人應提前一天經主任同意，然後再寫請假條交給主任並寫明請假原因，方可請假，不可委託他人代請。違反上述規定，從工資中扣除10元/次。
員工中途如有情況需要離廠時，應提前30天通知廠部，通知後未到30天離廠的從工資中扣除500元，新標準一經實施，老標準一律作廢，以新標準為準。此標準從2023年3月1日起執行，此標準的最終解釋權為廠部。
建湖縣雙陽門封條廠
2023年2月28日
淨化車間班長管理考核細則
班長作為車間的管理骨幹，同時也是各項具體工作的執行者，為了充分發揮班長的管理職能，特制定以下考核細則。1 領導安排的工作不積極配合完成的。2 未嚴格執行安全管理規定，班中職工勞保用品穿戴不符合規定，勞動紀律渙散或行為造成惡劣影響的。3 危險區域動火作業與檢修人員協調配合不好，不做安全防護的必要措施。...
車間班長績效考核細則
考核專案 考核評分細則 總分200分 a級 班組沒有人員出現遲到 早退 請假 曠工情況 10分 出勤情況b級 班組出現遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人 3 5分 10分 c級 班組遲到 早退情況達3人次以上,請假人數超過2人總天數不超過7天.1 3分 d級 班組出現曠工情況或人員請假...
班長的職責
1以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，有一定的影響力 2要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會開展工作。3提醒班委做自己要做的事，要有責任心，對同學負責，對自己負責。4要及早發現問題，自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，讓班主任解決。5在各個方面關心同學，關心集體，維護同學與班集體的利益...