部門適用的考核期間: 年月日至年月日
一、考核內容
部門如需調整《工作業績計畫/考核表》（見《聯想移動通訊科技****員工績效管理工作規範》附件1），請附上調整後的**。
二、排序和q值方案的細化
1、 排序原則：原則上按271比例分布，排序等級可用a、a-、b+、b、b-、c、d等來表示。
2、q值選擇原則：
1）總體均值必須為1；
2）年初選定各等級對應q值小區間或固定值，經部門第一負責人簽字同意並報送公司員工發展處審批後生效。考慮到員工激勵預期因素，建議部門要就部門個性化方案和員工進行充分的溝通。
3）「尚待改進」可選擇乙個非0值以激勵那些完成目標,相對排序在後的人員,但在具體操作中對於其中確實沒有完成目標或需要淘汰的人員給予0值。
例子：對於271中的優秀人員，年初選定小區間[1.2-1.
4]，q1考核時，根據業務狀況，需要採用績優強激勵，對於271中的優秀人員可以選擇1.4，所有優秀人員均是1.4；q2考核時，根據業務狀況，需要採用全面激勵，對於271中的優秀人員可以選擇1.
2，所有優秀人員均是1.2。
部門第一負責人簽字年月日
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王藝蓉同學個性化教學方案 學員資訊 具體輔導計畫 整個計畫分為四個階段。1.第一階段 秋季共十五次課 本階段的目標 1 夯實基礎語法知識，構建語法基本框架，掌握高考對此部分知識的常考題型及做題方法 2 不斷擴大孩子基礎認知詞彙量，提高英語閱讀理解能力 3 培養孩子基本寫作方法，提高應用詞彙量 4 培...