責任中心年度考核用表說明
寧波貝髮責任中心年度考核一共有六種**：《責任中心年度考核目標卡》、《責任中心相關部門滿意度統計表》、《責任中心年度客觀業績考核表》、《責任中心年度重要工作專案考核表》、《責任中心年度業績考核統計表》和《責任中心年度考核等級表》。
《責任中心年度考核目標卡》用於每年末各責任中心與考核委員會確定下一年度考核標準。考核指標按照平衡計分卡的思想設計，把考核指標分為財務、客戶、內部管理與學習成長四大方面，每個方面分別設計考核指標，促進責任中心從公司整體長遠發展的角度出發進行管理。所有的考核指標又可以分為兩大類：
客觀業績指標和重要工作專案。客觀業績指標指可以通過客觀的業績資料收集進行打分的指標；重要工作專案指「內部管理」方面，每個責任中心每年需要進行的重點工作專案，通過考核委員會對這些專案完成情況的打分進行考核。所有定量業績的指標權重與重要工作專案的權重之和為100％。
《責任中心相關部門滿意度統計表》用於人力資源部統計某個責任中心的相關部門滿意度得分。該錶最終結果用於《責任中心年度客觀業績考核表》中的「相關部門滿意度」專案。
《責任中心年度客觀業績考核表》用於企業管理部通過收集相關資料後，按照打分標準，對各責任中心的客觀業績的評分，確定各責任中心客觀的客觀定量業績考核得分。
《責任中心年度重要工作專案考核表》用於考核委員會所有成員對各責任中心的重要工作專案完成情況進行打分，每個委員確定各責任中心的重要工作專案的考核得分。其中，三項年度重要工作專案的權重之和等於《責任中心年度考核目標卡》中「年度重點工作完成情況（3項）」的權重。
《責任中心年度業績考核統計表》用於企業管理部統計每個責任中心最終的年度考核得分。**上半部分為每個考核委員會成員對責任中心年度重要工作專案的考核得分，並通過加權各委員的打分權重，計算責任中心年度重要工作專案的最終考核得分。**下半部分，填寫責任中心客觀定量指標的考核得分。
通過加總兩個得分，得出責任中心最終的年度考核得分。
《責任中心年度考核等級表》用於考核委員會根據各責任中心的本年度考核得分，按照不同的責任中心類別，分別確定責任中心的考核等級。
責任中心年度考核目標卡
_________年度
_________責任中心相關部門滿意度統計表
年度責任中心年度客觀業績考核表
年度_______責任中心年度重要工作專案考核表
_________年______月
責任中心年度考核得分統計表
年______月
注：總裁打分權重為30％，責任中心分管領導打分權重為30％，其他考核委員會成員打分總共佔40％（平均分攤權重）。
責任中心年度考核等級表
年度考核委員會簽章
年_______月_______日
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