各位領導、同事：
大家好！
轉眼之間，2023年即將結束，又到了回顧過去、展望未來的時候。為了更好地總結經驗、吸取教訓，為2023年的各項工作做好準備，根據公司安排，我部門將進行2023年的績效考核工作。具體安排如下：
一、考核小組
按照公司績效考核工作的安排，我部將組成考核小組，由部門主任、副主任、主任助理組成。
二、考核方式
（一）、部門負責人
1、考核內容及考核方式
包括工作業績考核和管理效能評價兩部分，工作業績和管理效能分別佔考核總成績的70%和30%。
（1）工作業績考核
工作業績考核包括重點工作任務完成情況、履職情況和管理工作三部分。具體見附件1《部門負責人工作業績考核表》。部門的業績考核結果作為部門負責人的業績考核結果。
由員工對部門負責人（陳觀福、李斯勝、黃桂蓉、潘登宇）進行考評，部門負責人互相考評；部門負責人考核比重佔60%，員工考核比重佔40%。
（2）管理效能評價
管理效能是針對承擔管理職責的人員而設定的考核專案，主要體現在實施管理過程中的方式方法、技巧等領導力方面。具體見附件2《管理效能考核表》。部門的業績考核結果作為部門負責人的業績考核結果。
由員工對部門負責人（陳觀福、李斯勝、黃桂蓉、潘登宇）進行考評，部門負責人間互相考評；部門負責人考核比重佔60%，員工考核比重佔40%。
（二）、部門員工
1、考核內容及考核方式
包括工作業績考核和職業素養評價兩部分，工作業績和職業素養分別佔考核總成績的70%和30%。
（1）工作業績考核
由員工根據2023年工作情況填寫個人工作業績考核表（僅需填寫考核專案、完成情況，頁面不夠可增加），由部門考核小組對員工業績進行考核。具體附件3《部門員工工作業績考核表》。
（2）職業素養評價
職業素養是針對一般員工設定的考核專案，主要反映在工作中體現出的態度、意識、職業化技巧、精神面貌等方面。具體見附件4《職業素養考核表》。
由員工對部門其他員工進行考核打分、權重佔40%，部門負責人（陳觀福、李斯勝、黃桂蓉、潘登宇）對各員工進行考核、權重佔60%。
二、時間安排
部門2023年績效考核將於2023年12月19日上午10:00在公司910會議室舉行，請出差員工在北京時間2023年12月19日上午10:00前將填寫的考核表（掃瞄成pdf）傳送至李斯勝郵箱。
說明：1.員工需提交部門負責人業績考核表，部門負責人管理績效考核表，部門員工職業素養考核表；
2.考核小組需對部門負責人工作業績、部門負責人管理績效、部門員工業績、部門員工職業素養進行考核。
附件1：部門負責人工作業績考核表
附件2：部門負責人管理效能考核表
附件3：部門員工工作業績考核表
附件4：部門員工職業素養考核表
技術支援部
2023年12月16日
2023年技術支援工作總結
工作總結參考範本 年 月 日 部門回顧20xx年，本人參加工作的第二年，令我感到十分充實。回顧這一年來的工作，我在分部領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總...
司生產部技術支援實習報告
我實習所在的部門是生產部技術支援，主要從事船上製冷通風工作。雖然我學的是熱能與動力工程專業的製冷通風方向，但在實際風管的的設計與安裝方面，我懂得的知識還真不多，所以一切還要從最基本的學起。剛開始實習時，辦公室的同事給了我一些圖紙，讓我先從圖紙學起，只有看懂了，才會用自己的思維去認識，只有認識了才能更...
2023年工作總結2023年售後技術支援工作總結
通過各級部門的多次檢查和驗收,我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低階錯誤.這給我指明了改進的方向,也相應的督促和提高了我的整體水平,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作 前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術員工作,這對技術員各方面素質的要求相當高,我必須以嚴謹的工作態度和更...