一、目的
為了進一步落實產品設計工程師有關產品管理職責與激勵若干規定，特制定本方案。
二、適用範圍
適用於集團技術中心從事新產品開發及現產品在產品生命週期內管理、改進與提公升工作的產品設計工程師（以下簡稱工程師）。
三、考核內容及頻率
1、市場研究與技術創新，為月度考核。
2、新產品開發，為月度考核。
3、產品生命週期內改進與提公升，為月度考核。
4、產品競爭力分析，為月度考核。
5、部分薪資與銷售目標掛鉤，為年度考核。
6、新產品市場表現激勵，為年度考核。
四、考核工作
由集團技術中心綜合保障部組織考評小組負責對工程師進行考核。
五、考核專案設計
本方案實行加減打分方法，總分設定為100分。工程師的考核內容如下表。
六、考核實施
1、實施前，先對被考核人員進行考核規章、制度的發放、通知。
2、按照規定，每月末嚴格按照考核專案對技術中心工程師的上乙個考核期的工作表現進行評估量化打分，如某一項工作內容如未達標準或表現優秀，則扣除一定的分值或加獎一定分值；未涉及內容項，則按不扣除此項分值計算。
3、市場調研、競爭力分析等跨月度週期性考核專案，如未達標準，則扣除的分值計入最後一月。
4、每月考核結果報主管領導審批，審批後並於5號公布，如遇放假等情況則順延。
七、考核結果運用
年末，統計全年各月考核情況，並報人力資源部，按公司相關規章、制度進行考核結果運用處理。
xx汽車集團股份****技術中心
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