1.範圍
本標準規定了本公司安全生產責任制對各職能部門、車間（分公司）、班組、員工考核的內容、方法及要求。
本標準適用於本公司安全管理體系所有部門和人員。
2.職責
安全生產責任制的考核工作由總經理負責，由生產部長由主管經理組織相關人員具體操作。
3.考核的內容與方法
3.1公司安全生產責任制在車間的具體落實情況。考核組檢視(1)車間發放職工自我管理獎金的具體使用，是否體現獎罰分明； (2)各崗位的安全、消防責任是否明確到位。
3.2安全生產指標在車間是否落實；主要看有無事故發生。
3.3作業場所環境是否整潔、定職管理是否到位、物件擺放是否有序；現場檢查。
3.4崗位操作規程的執**況；現成檢查有無違反操作規程的現象。
3.5「**教育」是否落實；檢視《職業健康安全環保**教育登記表》的記錄。
3.6部門「危險源」的管理；檢視部門《危險源辨識與風險評價結果一覽表》臺帳，半年進行一次修訂。
3.7安全設施維護狀況；現場檢視安全設施所在部門對其維護情況。
3.8裝置的維護與保養；現場檢視各車間的裝置狀況。
3.9安全(日)檢查的貫徹執**況；檢視記錄。
3.10安全活動(每月進行兩次)的開展情況；檢視對員工是否進行安全生產教育的記錄。
3.11車間的應急救援組織機構是否建立；檢視是否建立安全、消防應急救援機構的建立情況。
3.12勞動保護用品的使用；現場檢視員工勞動保護用品的佩戴情況。
4考核結果的評定及處罰
4.1滿分為100分。(見安全生產責任制目標考核表)
4.2每項考核內容部門做到落實並到位，單項為滿分；
4.3每項考核部門內容部門沒有落實為零分；
4.4每項考核內容部門已貫徹為3分，有問題扣1-2分；
4.5總分90分為合格，95分以上為優秀。
4.6公司半年對部門考核一次，總經理根據考核結果對部門負責人予以獎罰。
安全生產責任制目標考核表
考考核時間：
安全生產責任制考核記錄表
瀋陽東創***材料****
安全生產責任目標分解表
瀋陽東創***材料****2023年工作總結暨2023年工作計畫
一、2023年公司經營工作回顧
二、公司安全生產中存在的問題和原因
1.隨著公司的轉製和改型，公司轉崗員工安全教育不能較好實現，給安全生產管理帶來難度；
2.個別部門和班組負責人及員工因安全教育培訓力度不夠、深度不足，對安全管理存在認識上的偏差，表現為重視不夠，認為安全生產是負責安全管理人員的事情，沒有真正理解和落實一崗雙責制度，沒有把安全生產放在首位，往往是嘴上講起來重要，做起來次要，忙起來不要。
3.班組兼職安全管理人員教育培訓較為薄弱，安全管理知識和技能欠缺，存在不懂管、不敢管的現象。
三、採取的具體措施及工作計畫
1.加強安全生產教育培訓。抓好公司主要負責人、安全管理人員及特種作業人員的培訓、認證、考核工作。
對轉崗員工要進行安全生產教育培訓，主要以企業教育的方式進行。和社會化宣傳教育構成的全方位安全生產培訓和宣傳教育體系。
2.充分發揮公司安全領導小組和應急管理小組職能，協調解決安全生產中重大問題，督促、指導各部門安全生產，確保企業安全生產主體責任得到落實。實現安全生產管理「關口前移、重心下移」，建立專（兼）職安全員隊伍，不斷提高各級安全生產管理人員的思想政治素質、業務工作能力，培養和造就一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、充滿活力的安全生產管理隊伍。
3.建立和完善公司多層次、多渠道的安全生產人才培訓機制，努力形成為安全生產提供服務和技術支撐的保障體系，主要採取外培、內培、聯合培養的方式進行。培訓物件涵蓋公司負責人、中層管理及全體員工。
沈東創***〔2011〕001 號總經理于志凱
關於下發瀋陽東創***材料****
安全生產總體工作及方針目標
各部門班組：
為了全面深入開展企業安全生產標準化建設，依據本公司生產特點中的特定風險的辨識，特制定本年度安全生產方針和安全生產目標如下，望各相關部門班組認真遵照執行。
適用範圍：瀋陽東創***材料****全體員工。
安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。以人為本，分級負責，科學管理，逐步完善。
安全生產目標：1 年度火災事故為零；2 年度死亡、重傷事故為零；3 輕傷事故不高於2人次每年；4 事故隱患治理整改率100%；5 職工各類教育培訓達標率100%；6 安全生產工作達到標準化誠信企業標準。
二〇一一年一月十五日
主題詞： 安全生產方針安全生產目標
抄送：公司領導報送：公司各部門班組
瀋陽東創***材料****綜合辦公室 2023年1月15日印發
瀋陽東創***材料****安全生產中長期規劃
安全生產關係到人民群眾生命和國家財產安全，關係改革發展和社會穩定大局，關係到職工生命健康安全。為防止和減少各類事故，根據公司安全生產級別評估細則，按照安全生產和科技發展規律，充分調研本公司主營業務發展實際與趨勢，制定本計畫。提出實現安全安全生產的指導思想、基本方針、目標、主要任務、保障措施重大專案（工程），以指導公司中長期發展的安全生產工作。
一、安全生產現狀與形式
公司管理層一貫高度重視安全生產問題，近年來採取一系列重要措施，將安全生產工作納入公司發展規劃與年度計畫，加大安全投入，安全生產所需經費納入財政年度預算，同時加強安全生產法制宣傳，按照《勞動法》、《安全生產法》和市區有關規定的要求，結合我公司實際建立的安全生產制度、安全操作規程及職業健康安全管理體系，為我公司安全生產工作逐步進入法制軌道創造了條件。
（一）安全生產及管理現狀
瀋陽東創***材料****隸屬於東北大學科技產業集團****，公司是以董事會、監事會、職代會「三會」為代表的國有全資企業。多年來企業緊密依託東北大學人才、科研、技術優勢，努力提高企業自身核心競爭力，在金、銀及其合金材料、複合材料的開發和加工方面得到快速發展。公司現有職工42人，其中專職科技人員佔6人，大專以上學歷人員佔職工總數的60%。
2023年公司年銷售額達到1.55億元人民幣，實現利稅569萬元。
近年來在集團公司的關心支援下，我公司安全生產堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，按照「以人為本、科學發展」的要求，認真貫徹國家、省市關於加強安全生產工作的決定，深化對消防安全、特種作業、機械加工類操作規範、勞動防護用品等方面的專項治理，大力開展安全宣傳教育培訓工作，不斷完善公司、部門、班組**安全生產監管網路體系。
為實現安全發展目標，公司以總經理為組長組成了安全領導小組，負責公司日常生產的監督管理工作。通過實施持續不斷安全管理，預防了一般安全事故，有效地杜絕了特大、重大安全事故的發生，今年了我公司未發生一起一般安全事故。
（二）存在的問題和原因
1.隨著公司的轉製和改型，公司轉崗員工安全教育不能較好實現，給安全生產管理帶來難度；
2.個別部門和班組負責人及員工因安全教育培訓力度不夠、深度不足，對安全管理存在認識上的偏差，表現為重視不夠，認為安全生產是負責安全管理人員的事情，沒有真正理解和落實一崗雙責制度，沒有把安全生產放在首位，往往是嘴上講起來重要，做起來次要，忙起來不要。
3.班組兼職安全管理人員教育培訓較為薄弱，安全管理知識和技能欠缺，存在不懂管、不敢管的現象。
二、發展方針與規劃目標
（一）發展方針
以科學發展觀為指導，全面落實《安全生產法》，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理。以人為本，分級負責，科學管理，逐步完善。」的方針建立安全生產長效機制，促進我公司安全生產持續保持良好狀態。
（二）總體目標
公司不發生一般安全生產責任事故，堅決杜絕較大及以上安全生產事故，輕傷負傷率每年不高於2人次，重傷負傷率為零。
(三)安全生產體系建設目標
1.安全組織保障率達100%。一是安全管理人員取得安全培訓資格證書；二是各部門班組均配備經安全考核合格的兼職安全管理人員，三是安全管理小組要充分發揮民主監督作用，對安全工作提出合理化的建議和意見。
2.安全職責落實率達100%。結合實際情況，細化各部門及班組的安全生產職責，實現安全職責崗位化、任務明晰化。
安全生產責任制考核
株洲雲龍示範區雲龍大道新建工程b1標 管理人員安全生產責任制執 況 表 年月 株洲雲龍示範區雲龍大道新建工程b1標 管理人員安全生產責任制執 況 表 年月 株洲雲龍示範區雲龍大道新建工程b1標 管理人員安全生產責任制執 況 表 年月 株洲雲龍示範區雲龍大道新建工程b1標 管理人員安全生產責任制執 況...
安全生產責任制考核記錄
xx化工股份 被考核部門 財會管理部 注 1 考核得分在90分以上為優秀 考核得分在80 89分的為良好 考核得分在80 75分為合格。考核得分在75分以下為不合格。2 本考核每季進行一次。3 考核結果將於年底匯 計集中進行考核。xx化工股份 被考核部門 生產管理部 注 1 考核得分在90分以上為優...
02安全生產責任制考核
1 目的 為明確安全生產管理機構 各職能部門 各班組和各級管理人員及從業人員在工作中應負的安全職責，落實安全生產責任制，特制定本制度。2 範圍 適用於本公司各職能機構和全體員工。3 引用檔案 無 4 職責 4.1 行政部負責制定 修訂安全生產責任考核制度，並監督執行。4.2 行政部負責執行公司級安全...