各部員工薪資定級管理規定
行政部員工薪資等級原則上依據其所從事的崗位、所承擔的崗位職責、協調溝通能力、工作能力、工作態度等綜合素質，參照《行政部崗位係數及薪資等級表》來確定。
1.經理助理崗位薪資定級標準
其它補貼（全勤、工齡、學歷與職稱津貼等）按公司規定執行。乙個月試用培訓期合格後員工薪資等級確定參照以上執行。
考核細則：
採購員：
1、 採購人員要嚴格履行自己的職責，廉潔自律，嚴守工作紀律，嚴格遵守公司各項規章制度，按規範流程採購物料。工作認真、細心周到、態度誠懇、積極與他人溝通協調；（10分）
2、 認真、細心進行合同評審，完成所需物料的採購工作，乙個月內各部門投訴在承諾的期限內材料未到位的次數不超過2次，超過一次扣減1分，累計計算，沒有則增加1分；因採購工作疏忽造成材料退貨，一次扣減2分，累計計算；月採購材料到貨合格率要達到90%，每下降或增加5%，則扣減1分或增加1分；（20分）
3、 不斷了解掌握市場資訊，適時提供最新材料資訊、****。在訂貨、採購工作中實行「貨比三家」的原則，詢價後報領導核准**商，不得私自訂購和盲目進貨。在重質量、遵合同、守信用、售後服務好的前提下，選購低價物資，做到質優價廉，部門每月提供月度採購額，市場部每月提供月度銷售額， 並以月材料採購額/月銷售額=65%為基礎，每減少或增加2%按1分增扣；（30分）
4 、 盡可能地合理占用**商資金，控制進貨速度，合理消化庫存，加快資金流轉，財務部每月以5號前，出具適時準確的材料庫存金額。以庫存量/月銷售額=65%為基礎，每減少或增加2%按1分增減；（30分）
5、 採購人員必須經常自覺學習業務知識，認真分析採購工作，改進流程、規範和採購標準，不斷提高商務工作的能力，保質、保量、及時地做好物資**工作。（10分）
行政部：
1、廉潔自律，嚴守工作紀律，嚴格遵守公司各項規章制度，按規範流程辦事。工作認真、細心周到、態度誠懇、積極與他人溝通協調；（10分）
2， 完善採購合同的登記手續，及時追蹤逾期交貨、質量異常的情況，並形成相關記錄於每月彙總交部門經理審核，未按要求執行一次按1分扣減，沒有則增加1分，實行累計記分；（20分）
3，認真、及時做好採購部各種資料的統計歸檔工作，並對統計資料的準確性，完善性負責，及時準確做好進口材料的報關和核銷工作；（10分）
4，及時將廢料統計資訊錄入**，並對**進行適當維護，對因輸入錯誤造成相關部門的統計失誤負全責，錯誤一次按5分計算，造成重大失誤的，扣減20分；（20分）
5，對物料的發票進行妥善保管，於每月底進行分類統計並經相關部門審批。對因保管不善引起的票據遺失負全責，並扣減20分；（20分）
6，認真做好辦公實施更換工作，嚴格控制各種費用；（10分）
7，定期對本職工作進行總結，提出合理化建議，提公升業務水平和綜合素質。
（10分）
配送中心：
1， 嚴格遵守公司各項規章制度，工作認真、細心周到、態度誠懇、積極與他人溝通協調。（10分）
2， 嚴格按照公司的環境控制要求執行，保持倉庫環境的整潔有序，檢查發現一次不合規定的情況按5分扣減，累計計算；（10分）
3， 根據不同物料特性，按規定存放的條件貯存，以防物料損壞和變質，具體物料按指定的區域擺放，並有明顯標識狀態；物料的堆放應有利於訪問和安全，搬運過程中需輕拿輕放，以防精密材料的變形； （10分）
4， 仔細核對生產派單的派料明細和數量，按要求及時正確的發放物料，對因人為原因造成分發錯誤，一次扣5分，累計計算。監控物料的安全庫存量，並及時向業務人員反饋缺料資訊；嚴禁在工作時間拒絕發料，一次扣5分，累計計算；（20分）
5， 及時登記物料的收發資訊，對物料進行批次管理，嚴格按照先進先出的原則發放物料，保證帳、卡、物一致，對原始憑證的儲存嚴格按照iso9001要求儲存的年限執行，加強對物料的可追溯性管理；對有時效性的物料進行時效管理，嚴禁將不合格的物料流入產線。（30分）
6， 對顧客財產按照規定區域擺放，並進行有效防護，每月與顧客進行帳目核對；（10分）
7， 對因保管不善引起物料的遺失和報廢負全責。
物流運輸員：
1， 嚴格遵守公司各項規章制度，工作認真、細心周到、吃苦耐勞；
2， 工作上能夠積極主動，各方面配合性較好；
3， 工作上能夠講究方法，提高工作效率；
4， 搬運過程中能夠輕拿輕放，按指定的區域擺放，物料擺放有序，物料堆放有利於訪問和安全；
5， 搬運過程中未出現混料和物料損壞現象。
教師年度考核實施細則
5.值日教師到崗到位，有失職行為每次扣0.5分，造成嚴重後果的 勤 不得分。早晚自修 大課間活動 公升國旗 勞動 集會等時間有關人員未到崗到位，酌情扣分。三 教學質量考核 60分 一 語文 數學 英語 科學四門學科教學質量考核辦法 1.合格率 20分 任教學科的學生成績合格率以90 為基準，記17分...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...
績效考核實施細則
陝西匯金礦業科技發展 檔案 陝西礦業科技發展 員工績效考評實施細則 為落實公司 關於建立年度經營目標考核機制的決定 全員績效考核獎懲兌現辦法 的檔案精神，制訂本績效考評實施細則。第一章考評的目的 物件 原則 第一條 考評目的 通過對員工的工作業績 工作能力和工作態度進行客觀評價，激勵全體員工不斷改進...