深圳市名漢唐設計****
minghantangdesignco.,ltd.
siid秘書兼**專員月度績效考核
考核時間分扣分
姓名評價專案
部門考核指標（kpi）
1、微信新增粉率；權
考核標準
在不斷完善階段，確保粉絲增加量，必須有100/月的增長量，未完成不得分
值情況說明
6月粉絲數量從199增漲到319，共增長120人沒有閱讀量少於50
10自**運營管理
重20%
2．原文閱讀率及**率權重20%3．**質量權重20%
4.自**新聞專案傳送情況權重10%
發布每條微信原文閱讀量小於50，扣1分，10
確保**高質高量，不得出現錯別字，圖表清晰，發現一處錯誤扣5分
微信微博每週一至周五，**每週一次，能及時有效地推送高質量資訊，未能按照推送一次扣2分；
1010
**之旅沒問題
周一到周五每天都傳送一篇，共22篇。
微信、**、簡訊邀請每位會員參加活動，20並落實
活動組織、接待、跟
進製作siid會員的宣傳資料，與每位會員進行溝通進行修改
參與會議、活動，並進行接待、跟進
siid協會活動宣傳工外宣作
製作多**宣傳檔案，傳送到協會會員等群裡，發動大家參加活動
例如培訓活動、公尺蘭世博會之旅等活動，跟旅行社、協辦方等進行溝通，制定好行程
101020
外聯siid協會官方**製作的跟進，與網路公司進行溝通，製作方案，
其他尋找樣板給盧總選擇，進行中。翻譯工作
協會的其他工作，主要**於王桂楊交接的工作，資金申請、申報等。
自我總結
能夠保證siid微信公眾平台的運營工作，粉絲在不斷增長中；有效組織、跟進siid協會各項工作，並積極宣傳
siid協會組織的會議、活動，號召大家參與其中。保持和會員及會員單位的工作人員進行協會相關活動或工作等事情的溝通和聯絡，做好協會外聯工作。
上司的評價1得分
情況編制人員編制日期23
4567
8批准人員批准日期綜合考核分數
審核人員審核日期
行政部績效考核方案
一 考核目的 通過考核,對行政部工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析,全面評價員工的工作表現,一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據,另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標,提高企業的工作效率,以保證企業經營目標得到實現。二 考核實...
行政部績效考核制度
一 考核目的 通過對行政部門工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析，全面評價員工的工作表現，一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標得到實現。最終達到人盡其...
行政部績效考核體系
1.1.行政部文件管理崗位職責 1.2.行政部人力資源管理崗位職責 1.3.行政部資產管理崗位職責 1.4.行政部合同管理崗位職責 1.5.行政部招投標管理崗位職責 1.6.行政部後勤管理崗位職責 1.7.行政部駕駛員崗位職責 1.8.行政部前台接待崗位職責 行政部工作說明書 1.1.行政部檔案閱辦...