d、不合格：分數在區間 [0，59]內。
8、績效考核結果與薪酬的關係
（1）考核等級評定在合格或合格以上的，績效工資=考核分數/100*績效工資，分數在合格以下的，績效工資為零；
（2）連續三個月考核等級評定都為優秀的，公司酌情給予加薪或公升職獎勵；
（三）對考核等級評定為合格的，應由上級指導其工作，連續三個月考核都在合格或以下的，公司將對其進行降薪處理；
（四）對考核等級評定為不合格的，應由上級指正工作幫助其提高工作績效，第二個月考核仍不合格的，公司將對其進行解雇處理。
9、考核內容
本方案採用kpi關鍵績效指標法，重點考核行政專員的考勤管理、衛生紀律監督和報銷審核三個關鍵工作專案：
（一）考勤管理（30%）：考勤是行政專員的工作重點之一，本專案著重考核對鴻運全體員工每月考勤記錄的準確性，通過考勤記錄和行程追蹤兩個指標來考核；
（二）衛生紀律監督（40%）：衛生紀律包括辦公室和員工宿舍，本專案著重考核對辦公室及宿舍衛生和紀律監督的嚴格性，通過辦公室衛生、宿舍衛生和辦公室紀律三個指標來考核；
（三）報銷審核（30%）：行政專員負責辦公物品的採購維護及審核各類報銷單據，本專案重點考核物品採購及維修**的合理性，在審核市場人員差旅費時，需保證其費用報銷的真實性及合理性，通過物資採購維修和報銷單據審核兩個指標來考核。
十、考核程式
1、人力資源部人事專員負責每月1日發放績效考核表，每月15日前統一收集彙總，每位評價者需簽字確認，保證分數客觀有效；
2、每月15日前將績效考核表交給人力資源部彙總，填寫總分，並通知上級主管根據評價結果約談被考核者本人面談，若無異議則簽字確認。
3、20日前，人力資源部根據績效考核表及面談結果做出對行政專員當月的薪酬獎金、培訓晉公升等相關的調整。
十一、考核反饋
（一）員工有權利對績效考核的結果提出異議，有權對績效考核的內容和方式提出質疑，可直接向考核部門申訴；
（二）部門上級主管應根據綜合績效考核的結果與下級員工面對面的溝通，肯定員工的成績，幫助員工找出改善的方向和方法。
十二、附則
（一）本制度的解釋權及修改權歸人力資源部。
（二）本制度自頒布之日起實行。
十三、附件及表單
附件：行政專員績效考核指標及說明
表單：《行政專員績效考核表》（見excel**）及其說明
行政專員績效考核指標及說明
行政專員績效考核
考核項考核要點 考核指標 權重 考核主體 考核資料 1 公司前台來人來訪接待 安全，日常事務工作完成相關工作完成率100 及時率100 積壓0151 公文處理 公司各類檔案的草擬 撰寫與整理 行文格式符合相關標準 與要求，公文引用資料準確，無錯字 別字 病句20行政人事部經理行政人事部經理 行政人事...
行政績效考核方案
一 目的 1 全面貫徹公司薪酬 目標考核精神 2 科學評價部門內部員工的工作效率 3 確定部門內部員工的績效工資 4 調動員工的積極性 主動性 5 提高部門內部員工的工作質量和工作效率。二 依據 1 公司薪酬管理方案 2 公司目標考核管理方案 含補充規定 3 考勤管理方案 4 司機與車輛管理方案 5...
行政部績效考核方案
一 考核目的 通過考核,對行政部工作人員在一定時期內擔當的職務工作中所表現出來的能力 工作努力程度及工作業績進行分析,全面評價員工的工作表現,一方面為薪酬調整 職務變更 人員培訓等人事決策提供依據,另一方面促使各個崗位的工作業績達到預期目標,提高企業的工作效率,以保證企業經營目標得到實現。二 考核實...