行政人員績效考核管理制度
一、目的
為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發掘潛能，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動學校總體戰略目標的實現。
二、考評分類及考評內容：
根據考評崗位不同，分三類：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進行績效考評，三者的考核範圍和側重點不同。同時每月對各部門進行考評。
1、一般行政人員考評：
（1）考評週期：一般行政人員每月考評一次，一年綜合考評一次。
（2）考評方法有：百分考評彙總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計畫制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（3）考評內容
◆ 工作業績（40%）
1） 工作素質（5%）：僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反覆率等）。
2） 工作量（5%）：僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。
3） 工作速度（5%）：僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4） 工作達成度(5%):與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。
◆ 工作能力（30%）
1) 計畫性(5%):工作事前計畫程度，對工作（內容、時間、數量、程式）安排分配的合理性、有效性。
2) 應變力(5%):針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。
3) 改善創新（5%）：問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。
4) 職能技能（5%）：對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。
5) 發展潛力（5%）：是否具有學識、涵養，可塑程度。
6) 周全縝密（5%）：工作認真細緻及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。
◆ 工作態度（30%）
1) 合作性（6%）：人際關係，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。
2) 責任感（6%）：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。
3) 工作態度（6%）：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
4) 執行力（6%）：對上級指示、決議、計畫的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。
5) 品德言行（6%）：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。
（3）出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況；每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分
2、中層行政人員的考評
（1）考評範圍： 中層行政人員主要是部門負責人員。
（2）考評週期：每月考評一次，一年總評定。
（3）考評方法：百分考評彙總成績，部門工作計畫制定和總結評定、對部門工作計畫完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議考核等。
（4） 考評內容
◆ 工作業績（佔績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評中層人員的工作統籌安排能力。
②部門工作職責的履**況和部門工作績效的改進情況（10%）——考評中層人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。
③部門各項工作計畫完成和目標達成情況（30%）——考評中層人員領導下屬對學校安排的計畫完成情況。
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評中層人員在領導下屬員工完成臨時活動或任務的執**況。
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評中層人員教育、指導、管理下屬員工的能力。
各項綜合能力評定（10%）——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時彙總分項成績的補充。
◆ 工作態度（30%）
6) 合作性（6%）：人際關係，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。
7) 責任感（6%）：嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。
8) 工作態度（6%）：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
9) 執行力（6%）：對上級指示、決議、計畫的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。
10) 品德言行（6%）：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。
（3）出勤及獎懲：遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況；每遲到、早退一次扣0.5分，每曠工一天扣2分，每請事假一次扣0.4分，每請病假一次扣0.2分
四、績效考評事項
1、總經理為部門負責人考評。各部門負責人對下屬員工考評。
2、各部門員工的綜合平均分數不得超過部門負責人得分。
3、考評重點以月度工作業務計畫為主線，分解各部們層層承擔，完成計畫目標任務。
4、綜合部行政人事、財務部、運營部主要以軟性指標考核為主。
五、績效管理和績效考評應該達到的效果
1、辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
2、了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價
3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計畫提供依據。
5、公司的薪酬決策、員工晉公升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
6、加強各部門和各員工的工作計畫和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
行政人員績效考核方案
行政人員績效考核管理制度 一 目的 為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發掘潛能，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動學校總體戰略目標的實現。二 考評分類及考評內容 根據考評崗位不同，分三類 一般行政人員 中層人員 高層人員，分別進行績效考評，三者的考核範圍和側重點不同。同時每月...
行政人員績效考核方案
方案名稱 行政後勤人員績效考核方案 考核週期 年月至年月 一 考核原則 1.公平 公正 客觀 2.定性與定量相結合 3.定期化與制度化相結合 二 考核實施目的 1.確保工作任務的達成。2.提供績效改進的依據，逐步匯入績效考核理念，使績效考核成為一種習慣。3.作為個人獎懲參考的依據之一，充分調動員工的...
行政人員績效考核辦法
第1章總則 第1條目的 1 為評估和提公升公司行政工作人員的工作績效，對其在考核期內表現出來的工作能力 努力程度及工作業績進行分析和評價，特制定本考核辦法。2 為行政工作人員的個人獎懲 薪酬調整和崗位培訓提供參考依據。3 保證各個崗位的工作成果達到預期目標，提高企業的工作效率，以保證企業經營目標的實...