一.目的
為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。
二.適用範圍
適用現場所有員工，採用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。
三.考核規定
1.日常績效考核以100分為基數，根據考核標準，實行日常時時考核，以月度為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。
2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業績工資掛鉤，績效工資=（崗位責任工資+業績工資）×考核獎罰係數。績效獎罰係數=月度考核總分÷100-1.0。
3.當員工月度考核總分低於75分時，下崗培訓乙個月，培訓結束後的下乙個月的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。
4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務晉公升與相關定級的主要依據。
5.日常績效考核表必須公開張貼現場，以便員工監督。每次進行績效加分減分時，必須註明加分或減分的明細依據，否則視為無效分。若當日無加減分的可以不填。
6.各考核擔當者應以客觀公正、認真負責的態度進行考核，並能積極妥善地處理考核中出現的問題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經發現心將嚴肅查處。
四.考核標準處罰細則
考核標準的處罰細則如下表：
五.考核標準的獎勵細則
考核標準的獎勵細則如下表：
六.其它
在實際操作中與上述各項不相符的，但對工廠、部門及班組造成經濟、工時、聲譽等不良或優良作業的(班組)，現場班組長必須向班長或管理者提議，經班長或管理者確認後給予一定的績效分數加減。
員工績效考核制度
一 總則 目的 1 客觀 公正地評價公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 幫助部門建立乙個有效的雙向溝通平台，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效 3 規範績效管理流程，使其制度化 標準化。4 推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司範圍內形成注重考核的良好氛圍。二 績效考核的...
員工績效考核制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考核制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...