培訓專員是在培訓主管的領導下負責新員工的培訓工作。以及日常的培訓工作等。
1．培訓專員的職責
培訓專員的主要職責主要包括以下7個方面的內容。
（1）整理、彙總以及歸檔各培訓資料，編制培訓教材。
（2）維護培訓渠道和培訓資源，保持與內外部培訓師的良好關係。
（3）組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室。
（4）入職員工企業文化和價值觀的培訓、考核和評估作業，擔任一些基礎課程的內部講師。
（5）組織員工開展各種活動，營造企業文化。
（6）做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見。
（7）調查和分析培訓需求，協助編制培訓計畫、規劃以及培訓制度等。
2．量化範本
表10-14所示為培訓專員績效考核量化範本。
表10-14 培訓專員績效考核量化範本
行政專員績效考核
考核項考核要點 考核指標 權重 考核主體 考核資料 1 公司前台來人來訪接待 安全，日常事務工作完成相關工作完成率100 及時率100 積壓0151 公文處理 公司各類檔案的草擬 撰寫與整理 行文格式符合相關標準 與要求，公文引用資料準確，無錯字 別字 病句20行政人事部經理行政人事部經理 行政人事...
行政專員績效考核方案
d 不合格 分數在區間 0，59 內。8 績效考核結果與薪酬的關係 1 考核等級評定在合格或合格以上的，績效工資 考核分數 100 績效工資，分數在合格以下的，績效工資為零 2 連續三個月考核等級評定都為優秀的，公司酌情給予加薪或公升職獎勵 三 對考核等級評定為合格的，應由上級指導其工作，連續三個月...
81績效考核量化模式
第1講績效考核簡論 本講重點 1.傳統考核與定量考核的區別 2.考評中各級主管理的職責區別 3.考核評估的主要內容 人力資源管理的最大缺陷 1 人力資源管理整體比較落後 在人 財 物和產 供 銷等企業管理的各個環節中，人力資源管理是最不標準的管理。除了在比較優秀的企業裡面，人力資源管理已經成為企業的...