（下部）
（道生智精選文章）
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5員工績效評價表（一） 6
員工績效評價表（二） 7
員工績效評價表（三） 8
員工績效評價表（四） 9
員工績效評價表（五） 11
員工績效評價表（六） 12
普通員工年度績效評價表 13
銷售部門員工績效評價表 14
辦公室員工績效評價表 15
生產部員工年度績效評價表 16
組長、領班績效評價表 17
工程技術人員績效評價表 18
管理人員績效評價表 19
業務管理人員績效評價表 20
銷售經理季（月）度績效評價表 21
分支機構經理季（月）度績效評價表 22
中層管理人員績效評價表（一） 23
中層管理人員年度績效評價表（二） 25
中高層經理績效評價表（行為能力） 26
高層經理年度績效評價表 27
28普通員工業績評價樣表 29
銷售員工業績評價樣表 30
專案類員工業績評價樣表 31
操作工業績評價樣表 32
經理級員工業績評價樣表 33
中高層經理業績評價樣表 34
營銷員工業績評價樣表 35
試用期員工績效評價樣表 36
技術人員績效評價樣表（綜合素質） 37
專業人員績效評價樣表（綜合素質） 38
主管人員績效評價樣表（綜合素質） 39
中層經理績效評價樣表（綜合素質） 40
高層經理績效評價樣表（綜合素質） 41
普通員工績效評價樣表（管理能力） 42
經理績效評價樣表（管理能力） 43
人事部門績效評價樣表 44
市場部門績效評價樣表 45
生產與運營部門績效評價樣表 46
格 47
績效評價時1間表 48
績效評價指標與權重表 49
不同層級、不同職別員工的評價方法表 50
績效評價的專案構成表 51
績效評價參與各方的責任表 52
績效評價分數的比例分配表 53
各項績效評價分數所佔的權重表 54
績效評價等級表 55
中高層管理者述職報告 56
企業員工績效反饋面談記錄表 57
員工發展規劃表 58
59一般管理人員年度績效評價標準 60
管理人員年度績效評價標準 63
專業技術管理人員年度績效評價標準 66
69秘書的績效標準 70
員工培訓與發展主管的績效標準 71
客戶服務主管的績效標準 72
行政事務管理專員的績效標準 73
採購經理的績效標準 74
財務經理的績效標準 75
附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 76
附2：績效獎金施行辦法(示例) 79
附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 81
附4：銷售人員績效獎金發放辦法(示例) 83
*注:1 評價週期為一年,評價時間區間:1月1日-12月31日。
2 評價在次年的1月31日前結束。
3 在每個評價週期結束後，評價人要與評價人面談，並把面談結果寫在面談記錄中。
*注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到
被評價者的認可後執行。
為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數將決定部門內員工的績效評價分數分布情況。
業務部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數構成；業務支援部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數和《相關部門滿意度調查表》構成，其中部門績效目標評價分數所佔比例60%，相關部門滿意度所佔比例為40%。
績效考核範本下部 僅供參考
績效考核範本 下部 道生智精選文章 目錄 在word上開啟 檢視 文件結構圖 檢視更方便 5員工績效評價表 一 6 員工績效評價表 二 7 員工績效評價表 三 8 員工績效評價表 四 9 員工績效評價表 五 11 員工績效評價表 六 12 普通員工年度績效評價表 13 銷售部門員工績效評價表 14 ...
員工績效考核細則 範本
某 員工績效考核細則 一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作...
範本績效考核制度
2 團隊管理職責 是用來衡量各級管理者對下屬員工的管理能力，包括制訂下屬的績效計畫 開展績效評估 反饋績效結果 進行業績輔導和培訓 召開工作例會 及時傳達公司政策 開展團隊建設等。3 跨部門協作滿意度 針對管控部門的崗位 生產部門綜合管理員等崗位，設定此項考核指標，旨在考核員工是否積極 主動 及時為...