績效考核範本
（下部）
（道生智精選文章）
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5員工績效評價表（一） 6
員工績效評價表（二） 7
員工績效評價表（三） 8
員工績效評價表（四） 9
員工績效評價表（五） 11
員工績效評價表（六） 12
普通員工年度績效評價表 13
銷售部門員工績效評價表 14
辦公室員工績效評價表 15
生產部員工年度績效評價表 16
組長、領班績效評價表 17
工程技術人員績效評價表 18
管理人員績效評價表 19
業務管理人員績效評價表 20
銷售經理季（月）度績效評價表 21
分支機構經理季（月）度績效評價表 22
中層管理人員績效評價表（一） 23
中層管理人員年度績效評價表（二） 25
中高層經理績效評價表（行為能力） 26
高層經理年度績效評價表 27
28普通員工業績評價樣表 29
銷售員工業績評價樣表 30
專案類員工業績評價樣表 31
操作工業績評價樣表 32
經理級員工業績評價樣表 33
中高層經理業績評價樣表 34
營銷員工業績評價樣表 35
試用期員工績效評價樣表 36
技術人員績效評價樣表（綜合素質） 37
專業人員績效評價樣表（綜合素質） 38
主管人員績效評價樣表（綜合素質） 39
中層經理績效評價樣表（綜合素質） 40
高層經理績效評價樣表（綜合素質） 41
普通員工績效評價樣表（管理能力） 42
經理績效評價樣表（管理能力） 43
人事部門績效評價樣表 44
市場部門績效評價樣表 45
生產與運營部門績效評價樣表 46
格 47
績效評價時1間表 48
績效評價指標與權重表 49
不同層級、不同職別員工的評價方法表 50
績效評價的專案構成表 51
績效評價參與各方的責任表 52
績效評價分數的比例分配表 53
各項績效評價分數所佔的權重表 54
績效評價等級表 55
中高層管理者述職報告 56
企業員工績效反饋面談記錄表 57
員工發展規劃表 58
59一般管理人員年度績效評價標準 60
管理人員年度績效評價標準 63
專業技術管理人員年度績效評價標準 66
69秘書的績效標準 70
員工培訓與發展主管的績效標準 71
客戶服務主管的績效標準 72
行政事務管理專員的績效標準 73
採購經理的績效標準 74
財務經理的績效標準 75
附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 76
附2：績效獎金施行辦法(示例) 79
附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 81
附4：銷售人員績效獎金發放辦法(示例) 83
*注:1 評價週期為一年,評價時間區間:1月1日-12月31日。
2 評價在次年的1月31日前結束。
3 在每個評價週期結束後，評價人要與評價人面談，並把面談結果寫在面談記錄中。
*注：每年年初在績效評價前，根據當年的業務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新，在得到
被評價者的認可後執行。
為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數將決定部門內員工的績效評價分數分布情況。
業務部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數構成；業務支援部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數和《相關部門滿意度調查表》構成，其中部門績效目標評價分數所佔比例60%，相關部門滿意度所佔比例為40%。
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下部 道生智精選文章 目錄 在word上開啟 檢視 文件結構圖 檢視更方便 5員工績效評價表 一 6 員工績效評價表 二 7 員工績效評價表 三 8 員工績效評價表 四 9 員工績效評價表 五 11 員工績效評價表 六 12 普通員工年度績效評價表 13 銷售部門員工績效評價表 14 辦公室員工績效...
公司績效考核參考
績效考核管理辦法 參考 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合...
基礎會計形成性考核冊答案 僅供參考哦
基礎會計作業1答案 習題一短期借款期末餘額 10000周轉材料期末餘額 40000 庫存現金現金本期借方發生額合計 15000 應收賬款本期貸方發生額合計 3000 應付賬款期初餘額 1000實收資本本期貸方發生額合計 30000 銀行存款期末餘額 16000其他應付款期末餘額 2400。習題二1 ...