PMP學習心得

pmp考試心得

三個月緊張而富挑戰的pmp備考結束了， pmp考試也是乙個理順專案管理思路的過程，在知識點，尤其是職業道德的理解上要以pmp思路對待，重要的是理解pmi的概念和思想。同時也將如何進行專案管理的水平又提公升到乙個新的高度，發現了諸多平時工作中存在的問題，也對今後起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

1. 學到的知識總結

pmbok這個知識體系指南把專案管理劃分為9個知識領域，即：範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，採購管理，風險管理和綜合管理。

範圍管理強調的是對目標的定義和方向控制能力，以目標為導向。

時間管理把專案相關的資源——材料、人員、裝置等連在一起轉動，時刻監督其中所有因素的變化，尤其是關鍵任務的趕工與跟進。

成本管理要求合理估算和預算成本，並監控專案狀態，完成專案目標。

質量管理說明了預防勝於檢查，專案質量是設計、預防、規劃和建造出來的。

人力資源管理和溝通管理部分包含相關專案團隊領導者應有的知識和管理方法，這個意義很大一部在於對干係人和團隊成員的組織協調能力。

採購管理需要談判的技能和必要的法律知識。

風險管理通過事先規劃，採用積極或消極的應對方式提高專案成功率，同時做事要留有餘量，也從風險裡發現機會。

綜合管理應用於專案各過程的相互作用，具有創造性和依賴性，並無統一的方法，取決於專案經理的知識、技能和個人特質。

2. pmp工作中的應用

而拿到pmp證書，就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了正確的專案管理意識和操作技能；證明我們能做正確的事，並按正確的流程做事；證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現實氛圍裡，尤為重要。

在專案管理中，pmp證書賦予了我們乙個美麗的外表，但如何能在實際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發揮其價值呢？在擁有認證的基礎上在我們的業務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這才是學習專案管理的精髓：

首先，專案管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用於絕大多數領域的工作。在現實複雜的工作環境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業流程，了解業務相關利益者的需求，並能平衡這些需求，通過規劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業務管理、業務開發和it資訊化工作中，專案管理無所不在。做為乙個pmp，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計畫方案去解決問題，更有計畫條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業務管理質量。例如在業務開發工作中，對產品的相關工作可以採用多種wbs的分解方式進行：

按產品或專案的功能分解、按照專案的各個目標分解、按照產品的實施過程分解等。

其次，pmp偏重於實踐，相對與專案來說，專案經理是乙個兼顧規劃者和執行者的角色，不但要注重於目標，更要注重於怎樣帶領團隊使目標實現，這個意義很大一部在於對人的組織協調能力，需要的不僅僅是書本知識，經驗和實踐的歷練相當重要。

3. 具體的工作計畫

——業務管理

明確業務管理部門及人員的分工與職責，形成市場工作說明書。

規範及細化業務管理流程，並按照專案管理的方法進行監控、總結並改進流程。

——it資訊化

團隊建設方面：

確定計畫及目標，提高人員的交叉培訓的質量，重點提高團隊人員的專案管理和合同管理知識。以老帶新，進行團隊梯隊建設。

在人員流動頻繁的現狀下，加強人員之間的信任與認同感，增進團隊協作。

專案建設管理方面：

以pmp的知識完善專案從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理內容包括範圍，成本，質量，人力資源，溝通風險，採購，整合等方面的管理。

專案管理需要的是我們的綜合管理能力，除了基礎知識，很多時候依賴於我們的特質和經驗。無論善於挑戰還是善於忍氣吞聲，都可能成為我們的特色標籤，但不管是什麼，我們必須學會怎樣去發現、表現、應用和控制它。資源永遠都是有限的或者說是短缺的，但這正是我們可以體現價值的地方。

PMP學習心得

PMP學習心得

PMP學習心得

PMP學習心得

相關推薦