很幸運的在今年9月份參加了為期2天的專案管理培訓課程，在這2天的培訓當中收穫了很多。
在培訓的過程中慢慢領會了專案管理的概念，專案管理是戰略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。
其實在日常的工作中，我們做的很多事都可以是乙個專案，這在以前的工作中我們還從來沒有這樣去思考過，通過這次培訓教會了我們乙個方法，就是用專案管理的方法去對待和處理我們日常經常在做的每一項工作。有了這樣乙個概念，在平時的工作中，我們很容易明晰目標，理清思路，制定好專案流程和任務，確定專案任務要素,比如時間、人數、工具、材料、質量標準、風險因素等等。對專案進行wbs管理，提高工作效率。
通過學習呢，我也總結了自己在學習過程中對專案管理的新認識。
1、對專案管理有了更明確、清晰的概念。培訓之前，對專案管理的理解處於一知半解狀態。對專案管理內容的理解比較模糊，對專案管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。
通過陳教授的講授，對專案管理有了系統的了解。
2、 明確了專案管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用於所有的工作管理當中。培訓之前，提到專案管理，聯想到的就是工程專案的管理，比如說建築工程、管理工程等。但通過陳教授的講授，進一步知道，日常工作均可以引入專案管理的方法。
比如：會議、活動等。
3、 更清楚的認識到文化差異對管理的影響。陳教授把國學應用於專案管理中，講解生動透切，在管理上如何結合文化來改變管理方式令人深思。
4、 專案管理四要素（時間、範圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了。一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以後的工作中，必將四要素貫穿於任務的始終。
通過學習，對以後工作幫助甚大。加強了專案管理的整體思路，尤其是對專案管理工具有了進一步的理解與應用能力，將償試運用於以後的管理工作當中。
專案管理培訓心得
專案管理培訓心得 簡介 很幸運的在今年8月份參加了為期3天的專案管理培訓，在此之前對於專案管理很陌生的我在這3天 專案管理培訓心得 正文開始 很幸運的在今年8月份參加了為期3天的專案管理培訓，在此之前對於專案管理很陌生的我在這3天的培訓當中收穫了很多。剛剛開始的時候，覺得專案管理是晦澀難懂的，比如這...
專案管理培訓心得
為期兩天的工程專案管理培訓，使我對工程專案管理的內容和概念有乙個初步的認識。在一期我雖然參與了主體管網的安裝和熱能利用專案的建設，但我所做的工作主要是現場施工管理，只是工程專案管理內容的乙個小小部分，沒有具體的實踐經驗。這次培訓對於乙個參與即將開工的二期專案人員來說非常及時 重要的。確切的說，兩天的...
專案培訓心得
體驗式培訓經典專案培訓知識點總結 背摔 斷橋 背摔一 專案準備 綁手帶，背摔臺 1.4公尺 二 專案名稱 背摔 信任背摔 三 專案型別 個人挑戰與團隊合作相結合的專案。四 專案目標 團隊每一位成員都要依次登上背摔臺，背對大家筆直的躺倒下來，其他全體隊員在下面齊心協力地將其接住。五 專案布置 背摔是體...