專案管理培訓心得

為期兩天的工程專案管理培訓，使我對工程專案管理的內容和概念有乙個初步的認識。在一期我雖然參與了主體管網的安裝和熱能利用專案的建設，但我所做的工作主要是現場施工管理，只是工程專案管理內容的乙個小小部分，沒有具體的實踐經驗。這次培訓對於乙個參與即將開工的二期專案人員來說非常及時、重要的。

確切的說，兩天的培訓時間是不夠的，尤其是對沒有做過工程專案的人，對老師所講的內容很難理解。

這次培訓的內容大致有以下幾個部分：

1、職能管理與專案管理的區別。所謂職能管理是指針對存在有組織、有固定工作內容和部門進行標準化可重複使用的過程控制程式；專案管理是指對沒有做過或沒有經歷的事情在規定的時間和預算約束下，一次性按要求完成的任務。從定義上職能管理和專案管理就是有本質的區別。

職能管理和專案管理是兩個不同的概念，在二期的建設中需靈活運用。

2、新建與技改專案經濟分析、專案綜合管理。這一節的內容我聽後似懂非懂，很模糊，我理解為是對專案建設的前期準備工作的方式和方法。主要是專案的可行性報告的審批、研究具體方案、投資估算、市場**和專案建設組織機構等內容。

這跟我們建設者關係不大，我想這些事情是由老闆和董事會研究決定的。只需要了解就可以了。

3、專案範圍管理和專案管理時間。這一節的內溶對我們很有用，教我們怎樣對專案工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。專案工作內容的分解（wbs）是很關鍵的， wbs是日程計畫、資金計畫、資源計畫和其他工作計畫的基礎，要明確範圍的細節內容。

專案管理時間的控制主要是教我們了解時間與作業的關係、掌握日程計畫編寫、進度跟蹤的具體方法。對大專案的工作分解必須由有經驗的和專門的人員制定。就好比裝修房子一樣，要周密詳細，合理分工，統籌安排。

在課堂上我們對工作分解進行了簡單演練。

4、專案費用、質量、風險管理。費用的估算有三種方法，即概念估算法、引數估算法、詳細估算法。質量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產品質量、工作質量、工作質量、過程質量、人員質量、體系質量。

風險管理包括風險發生的概率與影響程度、風險對應的策略。我們在專案建設中，肯定包含各種風險，這些風險都具有不確定性因素，我們在具體工作中怎樣克服這些風險很重要。風險的策略是避免、減緩、轉移、接受。

5、專案團隊與人員管理。在製造業的職能運作中，人員的崗位職責、部門的工作程式、崗位的工作要求、業務的工作方法是相應固定的。而專案是目標和任務、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程，專案人員的工作職責、工作程式和工作關係相對模糊鬆弛，由此帶來的問題是專案對專案負責人的要求和評價問題。

專案建設的成功與失敗重要因素取決於人或者是乙個由人組成的團隊。團隊建設的要點：

一、要有共同的目標，為同乙個目標而奮鬥。

二、公平的利益關係和統一的思想意識。

三、言行一致，寬容和諧，在同心同德的基礎上和共同利益的環境下相互包容。通過對老師的講解，我對團隊建設和人員管理的觀念有了深刻的認識，正如中期會議老闆所講的話：先做人後做事。

兩天的培訓時間很短，學的內容和多。好多東西要在實際中去運用。隨著時間的推近，乙個投資36多億的專案工程即將開工，對於我來說，要學的，要做的實在是太多太多。

當然，學有所用，作為二期專案的建設者，我有信心、有責任、有義務奉獻我的乙份力量，把二期多晶矽專案建設美好。

9月26日