經過一系列的《it專案管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是專案的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺！在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、 專案管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得專案管理就是乙個專案的專案管理者對專案所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發現我對專案管理只是表面的認識，正確理解應該是以it專案為物件的系統管理方法，是通過乙個臨時性的、專門的柔性組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。隨著互動案例和學習的深入，我發現專案管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每乙個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是乙個專案的完成。
二、團隊是專案管理成功與否的大環境
好的專案團隊，應該有乙個共同認可的明確的目標、合理的分工協作、良好的資訊溝通、隊員之間相互信任並且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是乙個大的專案團隊，每個部門和每個作業小組就是乙個小專案團隊。假如專案缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，專案成員的力量就很難整合在一起，專案成員之間就容易出現相互扯皮推諉指責的情況，專案也就不可能成功。
專案經理需要多多關心和照顧專案組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來專案團隊內的氣氛濃烈，有利於專案的順利完成。
三、專案經理是專案管理的靈魂
專案經理是專案管理的角色，是實現專案目標的責任人，同時是乙個團隊的靈魂人物。專案經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。
當然乙個好的專案經理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是乙個優秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為乙個專案經理身上的擔子是艱鉅的。所以一名好的專案經理是隊伍中帶頭人，專案工作的領路人。
四、溝通是專案管理的橋梁
溝通是專案成功必不可少的橋梁。要做好專案每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在專案組內部以及專案組與外部環境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞資訊從而達到各成員的協調一致；使專案成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現專案目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出專案管理的問題，預估專案過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，並跟蹤控制問題的解決情況。
因此，良好的溝通時做好專案管理工作，更好的實現專案目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行專案研發過程中的決策和實施，以促進專案的順利和及時完成。
總之，專案管理涉及生活方方面面，是乙個非常好的工具。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業業務的複雜化，資訊化管理已經成為企業實現戰略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業認識到必須通過資訊化建設才能夠實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業的核心競爭力。
因此，it專案管理的思想已經被越來越多的企業所接受，企業把越來越多精力和資源投入到it專案管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟體行業的開發流程，抓住軟體行業動態從而**我們將來的努力方向。
這就是我在it專案管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
專案管理心得
專案心得體會 做專案管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有乙個良好的系統專案管理方案和執行能力，要做好乙個專案經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是乙個專案經理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業還是個人，乙個好的完善的專案管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到...
IT專案管理心得總結
本門課程其中我最有感觸的是專案管理中的團隊合作。本次課程的作業，要求了乙個專案由乙個團隊來完成而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以後企業中的專案開發。更重要的是體會專案團隊不僅僅是指被分配到某個專案中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作,共同實現專案目標,專案成功需要乙個有...
專案管理培訓心得
專案管理培訓心得 簡介 很幸運的在今年8月份參加了為期3天的專案管理培訓，在此之前對於專案管理很陌生的我在這3天 專案管理培訓心得 正文開始 很幸運的在今年8月份參加了為期3天的專案管理培訓，在此之前對於專案管理很陌生的我在這3天的培訓當中收穫了很多。剛剛開始的時候，覺得專案管理是晦澀難懂的，比如這...