四、專案中的溝通：溝通是決策和計畫的基礎；是組織和控制管理過程的依據和手段；是建立和改善人際關係必不可少的條件。溝通時要尊重客觀事實、有目的純正且明確的觀點、態度誠懇、懂得換位思考。
五、危機意識：危機無處不在。「事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制」，我們平時要注意吸取前人的經驗教訓，防患於未然。生於憂患，死於安樂。所以，我們要培養起憂患意識。
六、尋求平衡點：任何專案都會在範圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是專案管理的三約束。專案管理，就是以科學的方法和工具，在範圍、時間、成本三者之間尋找到乙個合適的平衡點，以便專案所有干係人都盡可能的滿意。
專案管理的五個過程組：啟動、計畫、執行、控制與收尾，貫穿於專案的整個生命週期，對於專案的啟動過程，特別要注意組織環境及專案干係人的分析；而在後面的過程中，專案經理要抓好專案的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的專案範圍。專案管理的九大知識領域是指作為專案經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。
其中核心的四大知識領域是範圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助專案經理與專案組成員完成專案的管理。如：
網路圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多專案管理軟體，如：microsoft project、p3等，作為專案管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在專案的各個過程中完成計畫、跟蹤、控制等管理過程。
專案管理是一門學問也是一種藝術，每個專案都是一次對藝術的創作，值得我們去深入學習理解，並將所學理論運用到日常工作中。但是要想真正學好專案管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。非常感謝呂老師一學期以來對我們的教導。
向標桿企業學習之專案管理的心得體會
專案管理中心徐佑松 2016年5月26日，我有幸參加了集團公司在金陽高新區貴陽國際人才城三樓組織的向標桿企業學習管理 成功專案管理的6個核心法寶培訓學習，聆聽了擁有20多年職業經歷，深諳it業 工程服務業 製造業等多個行業的業務運營，擔任過專案工程師 部門經理 專案總監 資深專案經理等職位培訓導師肖...
學習公路工程專案管理的心得體會
2012年7月至9月期間，我利用工作之餘學習了一些關於公路工程專案管理的資料 書籍 文獻，從中領會到了很多新的管理知識和理念，為我在專案管理工作提供了很大幫助，一定程度提公升了我的管理能力。在此我將學習的幾點心得總結如下 一 專案隊伍建設要搞好 1 核心人員配備要齊全 工程專案管理中對人員的素質要求...
專案管理學習心得體會
非常感謝公司給我這次參加專案管理的培訓 提公升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收穫，我學到了很多關於專案管理方面的知識，學會了利用wbs對任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖 流程圖等工具進行質量分析，在學習的過程中也發現了自己很多的不足。同時深刻的體會到專案管理在藥品研...