2023年7月至9月期間，我利用工作之餘學習了一些關於公路工程專案管理的資料、書籍、文獻，從中領會到了很多新的管理知識和理念，為我在專案管理工作提供了很大幫助，一定程度提公升了我的管理能力。在此我將學習的幾點心得總結如下：
一、專案隊伍建設要搞好
1、核心人員配備要齊全
工程專案管理中對人員的素質要求相當高，領導班子及各部門經理等核心人員和骨幹力量，必須認真選擇，配置齊全。要因崗設人，而絕不能因人設崗，人員相互配合，形成乙個有戰鬥力，以團隊精神共同搞好專案的核心隊伍。配齊了高素質的核心人員，只是有了成功的基礎，還必須以規章制度的形式將各種任務明確分工，把責任、權利和利益落實到各部門負責人。
並至始至終給予他們充分的信任和尊重，使他們充分發揮和展現自己的聰明才智。
2、要做好基層員工的培訓工作
不論是上崗前還是上崗後，必須做好員工的培訓工作，除了培訓技術交底、施工指導以外，還必須通過培訓讓員工做到：明確自己的崗位職責，了解各項規章制度的約束，樹立良好的職業道德，增強成本及合同意識，增強工作責任心，注意禮儀樹立良好形象。
3、要做好分包隊伍管理工作
分包隊伍其實是自己施工隊伍的延伸。分包隊伍選擇應制定嚴格的書面程式和管理辦法，重點了解隊伍的技術力量、裝置裝備水平、資金能力等。在與分包隊伍合作中，要給予分包隊伍應有的尊重和適當的利益，建立良好的合作關係，充分借助分包隊伍資源以節約自己的人力和物力。
二、合同管理和物資管理要重視
1、合同管理要做好
合同管理就是通過全部合同內容的系統掌握，隨時根據合同要求及規定來處理和解決在合同執行過程中所發生的一切事項。合同管理的內容很多，基本涵蓋了整個工程專案，所以必須認真做好。
2、物資管理要可靠保證
自古以來，人們就深深懂得物資後勤**工作的極端重要性。物資管理工作的難度非常大，不給予重視是不行的。設定專門的物資管理部門，專門管理物資**和倉儲工作，重點保證物資的質量、數量、單價，確保物資按時**。
三、工程進度、質量、成本嚴格控制
進度、質量、成本是工程的三大要件，造價和工期一般都是相對固定的，而對質量要求也都是技術規範的形式書面確定，必須嚴格執行。工程專案管理中，執行某乙個要件不能以犧牲其他要件為條件。目前，工程專案的工期都比較緊，工程拖期都是大忌，必須堅決避免。
重視工期必須從工程開始就抓緊籌畫、抓緊動員、抓緊開工。
在工程專案管理工作中，成本控制是靈魂，是綱要。為了做好成本控制工作，專案一開始就制定符合工程實際的成本控制計畫，專案執行過程中始終用成本計畫嚴格去衡量和對比各種收入和支出，發現問題及時分析原因，認真找對策實施。
二0一二年九月二十六日
工程專案管理心得體會
作者從1998年畢業至今就一直從事專案管理工作，下面簡單的談談自己的一些心得和體會。專案管理主要包括以下五個方面即計畫 組織 指揮 協調和控制。1.計畫指的是 未來狀況，規劃行動方案和目標。專案根據自身資源 未來發展趨勢制定出來的行動方案，預先決定幹什麼，如何去幹，什麼時候完成等問題。計畫的作用主要...
公路工程專案管理的分析
提高公路建設專案管理水平淺見 關鍵詞 公路專案管理專案法人監理 隨著我國改革開放和市場經濟的逐步確立，我國在公路建設中試行並推廣了專案法人負責制 招投標制 工程監理制和合同管理制。高速公路在我國建設已有十餘年時間，在學習市場經濟這套先進管理經驗的過程中，有成功的經驗，也有不少教訓。目前和今後乙個較長...
公路工程專案管理習題
一 填空題 共20空，每空一分 1 專案管理的主要內容是 三控制 二管理 一協調 即進度控制 質量控制 控制 管理 合同管理 協調。2 工程專案管理任務的核心問題是 3 公路工程專案建設的主體有業主 設計單位 4 是對施工專案負全責的管理者，是施工專案的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。5 ...