企業安全生產工作總結

2023年度安全生產工作評價

2023年以來公司重視抓好防火、維穩和安全生產工作。按照義烏市和工業園區的部署，認真貫徹落實義烏市有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、倉庫、宿舍等生產生活區域。特別是2023年初開展的安全生產大檢查，年中組織的「百日安全無事故」活動及每天的「5s」現場管理檢查，都緊密聯絡公司及各部門/車間的實際情況，有針對性地抓好工作。

在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（「四個突出」）：

（一）突出抓好「兩個落實」，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：「遵章守法、關愛生命」的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹「以人為本」，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。

必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防範事故隱患，積極廣泛地樹立「保證安全，人人有責」的社會責任感和法律意識。

建發公司上下認真抓好「兩個落實」。

1、組織落實。公司各級管理人員定期進行安全生產專項匯報，研究處理相關問題。並調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，並將防火、安全生產及維穩等工作統一領導，設立了「安全生產管理委員會」，並下設了「安全生產培訓教育小組」、「安全保衛小組」、「義務消防隊」等分支機構，各項工作的協調、督辦和落實，各部門/車間也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。

2、責任落實。年初公司與各車間主管簽訂了《安全生產責任書》。為了加強工作的計畫性，年初就制訂了全年工作計畫，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。

如在安全生產月活動剛開始，就召開了公司各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的檔案和方案。為搞好生產樓區的消防演練，又召開了所有員工參加的動員會，並組織宣講有關消防滅火及

逃生的知識和程式。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別各部門召開現場會加強交流和溝通。各部門主管注重抓好安全生產責任制的落實。

各部門主管明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，並召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。安委會把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人。

3、制度健全。策劃了「公司安全生產管理委員會」及「安全生產管理網路圖」等，制定了公司的公司的安全生產管理制度，從安全生產責任制等15項管理制度方面闡述了安全生產管理的標準；明確了公司安全生產管理目標，即：堅持「安全第

一、預防為主」的方針，杜絕「四無」發生。無火災發生、無中毒發生、無裝置事故、無**事故等。制定了公司的安全事故應急預案制度等，加強了安全生產的預防管理。

（二）突出搞好「三結合」，有針對有重點地開展好公司日常的安生生產檢查工作（5s管理檢查）。針對本企業實際特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查。做到三個結合：

1、是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出部分部門存在的問題發出了《整改通知書》。並由5s檢查組跟蹤監督整改結果。

在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。

2、是普查與堵漏洞結合。對因夏季用電高峰期，對於用電不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是各宿舍、車間等區域。

3、是安全教育與典型交流結合。結合義烏及附近區域的典型案列，織該企業安全主任和車間班組長座談，總結案列的經驗教訓。

（三）突出做好「防消並舉」，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患於未然。利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的「現場」組織演練。把生產區作為模擬火災發生現場，於4月份組織公司全體員工、防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。

（四）突出抓好「勞資糾紛」的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。

公司年***月****日

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