作者從2023年畢業至今就一直從事專案管理工作，下面簡單的談談自己的一些心得和體會。
專案管理主要包括以下五個方面即計畫、組織、指揮、協調和控制。
1.? ? 計畫指的是**未來狀況，規劃行動方案和目標。
專案根據自身資源、未來發展趨勢制定出來的行動方案，預先決定幹什麼，如何去幹，什麼時候完成等問題。計畫的作用主要表現在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統一的目標上；可以提高工作效率和效益；可以提供控制和考核的標準及依據。
制定計畫的步驟：建立專案整體計畫目標－分析計畫的前提條件和執行環境－決定備選方案－評估備選方案－選擇備選方案－制定派生計畫－編制預算，使計畫數位化。
2.? ? 組織是對計畫執行的分工，為專案的管理者提供所有必要的原料、裝置、資本、人員。
在組織工作方面要完成下列任務：確定計畫的成熟程式及管理當局執行計畫的決心；確定物質組織與人員組織是否與專案的目標、資源和需要相適應；建立一元化的、有能力的堅強領導團隊；協調力量和資源，配合行動；做出清楚、明確、準確的決策；有效的配備和安排人員；明確職責；鼓勵首創精神和責任感；對所做的工作給予合理公平的報酬；對過失和錯誤加以懲罰；維持紀律；使個人利益服從整體利益；確保統一紀律；保證物品秩序和社會秩序；全面控制；消除官僚主義、形式主義。
3.? ???指揮是使人員發揮作用，按照計畫行動，以保證目標的實現。
指揮者應做到：對自己的職責，以及下屬的職責，有乙個清楚的認識；做出榜樣，勇於承擔責任；對組織工作進行定期的檢查；善於利用會議和報告，即時溝通，即時糾偏。
4.? ?? ???
協調是連線、聯合、調動各方力量和資源，保證計畫完成。協調的原因：各部門之間缺乏相互了解，也不想關心整個專案或相關部門，這種狀況使工作的開展脫節；部門之間的地方主義存在，如果不及時實施溝通協調，這樣就可能讓區域性利益凌駕於整體利益之上；部門之間人為的隔閡存在。
協調工作就是消除以上不利影響，使專案工作有序的順利進行。
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控制是以一定的措施，保證執行者的行動在規定的標準和制度前提下執行。保證各項工作與計畫相符，防止偏差或人為扭曲，指出工作的錯誤和缺點，防止重犯。控制的基本程式：
制定控制的標準－評定－績效的衡量－評定－加強控制－偏差的糾正。
反思：管理是否從計畫開始；是否重視計畫；是否分析過計畫經常跟不上變化或計畫總是落空的原因；當感到現有資源不夠時，是否合理的組織過現有資源；是否存在多頭領導和多頭指揮；是否意識到協調的重要性；是否知道控制的意義；如何控制隊伍，完成計畫。
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