開展6s管理活動體會
6s管理活動在事業部已經如火如荼地開展了一段時間，通過一系列的整改，我欣喜地發現事業部實施6s管理以來發生的巨變。事業部推行6s管理，目的就是通過6s管理提公升企業形象，提高工作效率。通過對6s學習，我深感事業部組織實施6s管理的前瞻性和必要性,認為這種管理經驗的推行勢在必行,能為事業部的發展、壯大打好基石。
6s管理制度是事業部領導根據實際情況,認真考察,仔細分析後適時提出的。通過對6s管理的學習和工作實踐，我對其中的「清掃」感觸頗深，受益匪淺。「6s」管理不僅是打掃衛生，整理東西那麼簡單。
「6s」管理全面推行以來，我們的工作狀態、辦公環境發生了極大改變。辦公桌、檔案櫃整理得有條不紊，各種物品詳細劃分，貼上了標籤，一目了然，工作效率有了很大的提高。6s不僅是企業的一種管理手段，它在提高工作效率的同時，也在潛移默化地引導員工養成一種良好的個人行為習慣。
我要將6s貫徹到行動中去，積極改進自己，充實自己。
總之, 6s是乙個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，強調人的因素、人的意識，同時又體現了管理體系中強調的「規範化」或「檔案化」的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提公升企業管理水平的良方，同時也是改進個人工作、生活、素養的秘訣。讓身邊的同事們都能夠做到主動執行，提高我們團隊的凝聚力和競爭力。
大家都認為通過6s管理的學習，了解並掌握到了一些從未接觸的新知識，拓寬了眼界，並且大家都逐漸學會運用相關分析來解決日常工作中遇到的實際問題。6s管理活動應該說是事業部送給每位員工人生旅程中最珍貴的一筆財富，更重要的是「6s」的推行能保證後續工作的順利高效運作。
我認為只要事業部長期貫徹執行6s管理，讓每位員工盡其所能，充分發揮各自的特長，不斷提高工作質量、提公升個人素養，將會為事業部創造出更多的經濟、社會效益。6s現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。掌握運用好6s管理方法，是我們當前工作的首要。
為了我們事業部的發展壯大，我們每位員工都應該積極行動起來，接受新理念、新知識、新方法。我相信，只要保持這種蓬勃的勢頭和積極的心態，6s管理理念一定會長久地貫穿在山煤發展的全過程中，並且生根、發芽、長大，最終成為一棵高大挺拔、枝繁葉茂的參天大樹。
許蔓利2023年5月3日
學習《專案管理》體會
利用業餘時間，我通過網路學習了《專案管理》課程，我帶著三年的工作經歷，認真聆聽了課程老師對專案管理理論和專案管理實務的精彩講解。
網路課程對專案管理的特徵和涉及的要素逐步展開，闡述了專案管理的核心理念；從專案管理的邏輯架構和專案管理過程的描述，系統闡述了專案管理的方法；從專案管控目標的制定和實施，系統講解了專案管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之後確實受益匪淺，實現了自身從實踐到理論的再一次昇華。如何抓好專案管理，聽了網路課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：
一是高效的組織管理模式和專案團隊是專案管理成功的關鍵
作為化工企業，每個產品專案是企業效益的源泉，是展示企業形象的視窗，專案能不能管好，直接關係到企業的效益和市場，關係到企業的發展前景，專案管理在施工企業中顯得尤為重要。專案管理團隊作為專案管理的實施機構，代表事業部履行專案的全面管理目標，選擇合適的專案組織管理模式，組建精幹高效的專案管理團隊，是保證專案管理順利進行的關鍵。同時，專案經理作為專案團隊的主要領導，對專案的成功完成負有全面的責任，專案經理的能力和素養往往又會成為影響專案管理的關鍵因素。
實踐證明，建立乙個高效的組織管理模式、配備乙個精幹的專案團隊尤其是乙個稱職的專案經理，意味著專案管理已成功了一半。
二是清晰明確的管理目標是專案管理成功的前提
專案管理是圍繞著目標進行管理，對專案管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，專案管理的總目標一旦確定，專案經理要組織專案管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成專案團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業，公司對專案的總體管理目標是：「出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果」，公司將總體目標量化，通過和專案經理簽訂專案管理總體目標責任書，對專案工作範圍、質量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創優、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；專案經理根據管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。
管理目標是專案管理的指南針，是專案團隊共同努力的方向，是專案管理成功實施的前提。
三是周密的專案計畫是專案管理成功的重要保證
專案管理，計畫先行。專案計畫是圍繞專案目標的完成系統地確定任務、進度、資源**，保證專案在合理的工期內，用盡可能低的成本和投入、高質量地完成。專案計畫的編制，要堅持系統性、動態性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續時間、確定各個專案實施的預算費用。
專案的核心計畫主要有範圍計畫、時間計畫、資源計畫和費用計畫,主要工具是採用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為專案狀況評估和監控定義計畫基準，便於專案任務和責任的分配安排。可見，專案計畫是專案成員具體實施的操作指南，專案計畫的合理性、周密性和可行性，將會對專案管理的成功起到保障作用。
四是嚴格的過程控制是專案成功的重要手段
專案管理的各項管理目標要通過過程控制來實現，在實施過程中通過對每個工序和節點的進度、費用、效能等指標的有效控制，來保證專案全過程受控、專案總體目標的實現。專案控制的依據是專案計畫，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態進行監督檢查，找出與計畫的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證專案按照計畫的工期和目標實現。目前，在施工專案管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對專案目標責任書實行節點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現過程精品和過程受控。
五是有效的溝通是專案管理的基礎
這一點比較好理解，溝通是保持計畫合理性和準確度的基礎，是推動專案執行的基礎。專案管理中，不僅團隊內部要相互溝通暢通，專案團隊和專案各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立專案溝通機制，要以溝通計畫的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進專案管理的順利實施。
當然，專案管理是一項系統性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調了風險管控、專案人力資源管理等內容，對於專案管理來說都很重要。只要我們堅持「系統思考、周密計畫、目標導向、過程控制、團隊運作」的核心理念，強化專案管理全過程的精細化和執行力水平，我們的專案管理就一定能夠實現既定目標。
許蔓利2023年5月3日
6s管理心得體會
s管理起源於日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員 機器 材料 方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節，要求的是執行，5s最早應該是日本發起並深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理 整頓 清掃 清潔 素養，後來又增加了安全 節約，於是5s也就演變成了6s。因此，...
6S心得體會
6s學習心得 公司最近組織了 6s管理 的培訓，各個部門員工踴躍參與，學習6s管理相關知識。培訓內容包括 什麼是6s管理 6s管理的意義和6s管理的管理內容。在今後的研發 生產中，公司將把 整理 整頓 清掃 清潔 素養 的6s理念引入工作現場管理中，使全體員工通過對 6s 管理工作學習，深刻認識到基...
6s培訓心得體會
10月17日 18日，幼兒園從外聘請6s專家胡俊平教授，對我們進行了關於 6s 管理模式的活動，全部的管理人員都參加了關於 6s 管理活動的培訓，從中學到了很多關於 6s 從中我學到了 6s 的定義,精髓，意義和如何開展 6s 等，這些問題都是我們值得借鑑和思考的。6s現場管理包括有整理 整頓 清掃...