6s學習心得
公司最近組織了《6s管理》的培訓，各個部門員工踴躍參與，學習6s管理相關知識。培訓內容包括：什麼是6s管理、6s管理的意義和6s管理的管理內容。
在今後的研發、生產中，公司將把「整理、整頓、清掃、清潔、素養」的6s理念引入工作現場管理中，使全體員工通過對「6s」管理工作學習，深刻認識到基礎管理工作的重要性，並逐步向全面管理的目標邁進。
目前，各部門車間已經全面開始進行，首先進行第一步「清潔和整理」工作，在今後的時間內各部門車間將按照6s管理工作分步驟、分階段地逐步深入，下面是我對6s在車間實施感想如下；
1.6s對工作效率的影響
在日常的工作中，突出的問題是要查詢和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。６ｓ管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
2.6s影響產品質量
我們的工作屬於高風險的工作，而我們車間生產的產品例如；匹配變壓器，pt調諧單元都是室外裝置，更加要求產品的安全質量。通過6s在工作中大家也能按照6s標準行事，把6s的理念帶到工作當中，力求產品的高質高量，使6s管理貫穿到工作的每乙個環節。
3.6s有助於提公升員工素養
企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養是其中的最重要方面之一。６ｓ管理的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍，在車間推行６ｓ管理，努力營造乙個乾淨、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
實行6s管理以來，我感覺到6s帶給我們全新的感覺，為我們做好車間班組工作搭建了乙個很好的平台。6s活動實踐表明，6s管理通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀，協作安全觀。6s管理活動使我們的現場環境乾淨、整潔、有序，員工養成了較好的工作習慣，逐步形成一種互相促進，共同提高的良好氛圍，並逐步向素養所提出的人本管理，和諧環境的境界邁進。
劉鵬2012-2-26
6s培訓心得體會
10月17日 18日，幼兒園從外聘請6s專家胡俊平教授，對我們進行了關於 6s 管理模式的活動，全部的管理人員都參加了關於 6s 管理活動的培訓，從中學到了很多關於 6s 從中我學到了 6s 的定義,精髓，意義和如何開展 6s 等，這些問題都是我們值得借鑑和思考的。6s現場管理包括有整理 整頓 清掃...
6s管理心得體會
s管理起源於日本，已經有50年的歷史了，它主要是對生產中的人員 機器 材料 方法等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節，要求的是執行，5s最早應該是日本發起並深化為一種頗為有效的現場管理體系，整理 整頓 清掃 清潔 素養，後來又增加了安全 節約，於是5s也就演變成了6s。因此，...
6S學習心得體會
收穫 6s管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今後工作具有指導性的作用。2012年08月31日，根據公司安排我與我們二車間王主任 維修班長和其他部門同事參加了青江總部6s參觀學習。能成為參觀學習員工中的乙份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝公司以及公司的領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。...