專案管理中心徐佑松
2023年5月26日，我有幸參加了集團公司在金陽高新區貴陽國際人才城三樓組織的向標桿企業學習管理--成功專案管理的6個核心法寶培訓學習，聆聽了擁有20多年職業經歷，深諳it業、工程服務業、製造業等多個行業的業務運營，擔任過專案工程師、部門經理、專案總監、資深專案經理等職位培訓導師肖老師關於《向標桿企業學管理——成功專案管理的6個核心法寶》精彩報告，並結自工作崗位及工作中遇到的問題和困難進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、進度管理等方面的知識，深刻認識到我們工作中良好溝通的重要性，為今後更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到專案管理的方法
專案管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所採用。然而困惑著很多企業的是，雖然對員工做過多次專案管理培訓，但發現不少專案經理在實際帶專案時仍然在靠自己的經驗指揮著專案，不知如何使用學到的方法。怎樣打通從理論到實踐的瓶頸是企業需要解決的問題。
通過講師在十幾年的專案管理、企業管理工作中，結合pmbok(專案管理知識體系)、哈佛管理理論等理論知識及實際工作經驗，向我們講解了管理方**(成功專案管理6個法寶)。肖老師通過講授、示範、小組練習、討論分享等方式從以下幾個方面講述了成功專案管理的方法：1、挖掘專案本質：
通過學習干係人管理，挖掘干係人的want/need，體會到專案成功的標誌是專案特性符合干係人要求。
2、制定專案目標：通過學習purpose和objectvie的關係，**art原則，掌握制定專案目標的方法。3、工作分解結構：
結合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握專案管理最重要的基本技能—wbs
4、關鍵路徑：通過任務的邏輯關係，網路圖，關鍵活動等知識點，學習專案管理中進度控制的有效工具。5、風險分析：
通過風險識別、風險分析、風險應對三個步驟學習專案風險管理要點。6、專案溝通：專案溝通是專案經理的重要工作，課程通過有效溝通的前提條件，溝通的5種語言等知識點讓學員快速掌握有效溝通要點。
通過對方法和經驗的學習，讓我們打通了專案管理從理論到實踐的瓶頸，更好地應用理論指導工作。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛鍊
1、是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網路化、數位化社會，大資料時代，其知識更新、知識折舊日益加快。乙個國家，乙個民族，乙個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。
企業管理與創新要靠學習、靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恆的主題。
加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
2、是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,區域性服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔，鍥而不捨地推進公司持續健康發展。
3、是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、中層幹部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
4、是要敢於吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。「三吃」是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。
要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立「吃苦、吃虧、吃氣」的思想。中層幹部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
5、是要寬巨集大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有乙份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
三、通過學習培訓，使我清楚地體會到專案管理過程中溝通的重要
為什麼要溝通？溝通是一種自然而然的、必需的、無所不在的活動。通過溝通可以交流資訊和獲得感情與思想。
良好的溝通才能達成共識。對管理者來說，與員工進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那裡得到相關的資訊，而資訊只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。
再好的想法，再有創新的建議，再完善的計畫，離開了與員工溝通都是無法實現的空中樓閣，所以溝通是專案管理的重要工作，通過有效溝通的對專案管理至關重要。
總之，這次的培訓學習不僅是對我的工作，更重要的是對以後的生活產生了重要的影響，我將在以後的學習、工作和生活中加以運用，理論結合實際，更好的做好專案管理工作。
2023年6月3日
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